建筑智能化工程项目经理的职责

智能系统依附于建筑，与建筑的其他系统有关联，需要与其他项目配合，同时也需要其他项目的配合。是合作要求很高的项目，一定要广泛沟通协调；再次，智能建筑系统属于高科技领域的产物，综合性强，系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂的特点。这些都表明，智能建筑项目管理应从管理制度、技术、计划、组织、实施与控制、沟通与协调、验收等方面与其特点相匹配，以确保项目最终目标的实现。项目管理的水平直接影响到项目的质量、进度、成本、安全等关键要素。项目管理作为一门新兴的学科，已经引起了各个公司的重视，同时也在吸收其他城市的先进经验。结合我公司的情况，我们应该逐步建立和实施一个高效的项目管理体系。
1。项目经理与项目组织
公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司和员工负责。公司要赋予项目经理相应的权力，明确项目的责权利(如人事任免权、奖惩权、限额内费用处理权、管理分包队伍权等。).(完整的项目组织机构包括项目所需的技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员及其他人员，由项目经理直接组建和领导。)
项目经理应具备三个基本素质:善于沟通、技术好、耐心好。
项目流程多变。现场人员由不同领域、不同文化水平的人组成。项目中人的因素是第一位的。不同的人有不同的价值观，不同的为人处事方式，不同的思考问题的方式，还有其他的差异(这方面我们公司的员工特别突出，可能是公司没有进行过这方面的同意培训或者企业文化教育造成的)。人际沟通在项目中非常重要。项目经理不仅要管理好这个项目的团队，还要领导这个团队与其他团队的融合，所以必须要有好的沟通方式。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到协调的目的。通过沟通，可以把握客户的需求和潜在需求，制定合理的项目计划，发现项目中的问题或潜在问题，增强团队凝聚力和工作效率。沟通是建立在项目经理良好的技能和个性基础上的。项目经理不需要成为技术方面的专家，但需要在知识方面做到“广博”，即全面了解项目的技术要素、相关行业的知识、熟悉相关规范等。(有些甲方当然喜欢会说话的人，但作为甲方代表，做好项目是他的根本利益所在，也是他与公司项目部的共同利益所在)。另一方面，项目经理应该能够熟练地利用各种社会和技术资源为项目服务。
智能项目的沟通过程
就是收集、反馈、处理项目信息的过程。沟通可以分为外部和内部，沟通的方式可以是书面的，也可以是口头的。
a)与顾客的沟通
顾客是最终产品的接受者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是由项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，让客户知道自己的项目进度、质量目标和保证措施，防止其他客户的顾虑。让客户充分感受到你是一个值得信赖的工程师。
b)与监理工程师的沟通
监理工程师作为客户的项目管理代表，负责项目的全面控制、管理、组织和协调。项目经理承担同样的责任，不同的是监理工程师是客户的代表，而项目经理是公司的代表。项目经理和监理工程师之间建立广泛的沟通有利于项目控制。
c)与设计单位(设计部)的沟通
设计单位作为项目的总体规划设计机构，在客户眼中具有一定的技术权威。但并不是所有的设计院都有设计智能系统的能力，这就是中国建筑设计的现状。通过与设计部门进一步的技术沟通，项目经理可以完善项目的整体规划，使系统功能更容易实现。智能系统毕竟是依附于建筑的，它与建筑的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计有匹配关系。弱电建筑的设计修改要求和弱电本身的修改也必须符合建筑设计的一般要求，并经设计部门批准。
d)与总承包商的沟通
总承包商主要负责项目总体目标的完成。智能化工程作为一个分项工程，其质量、进度、投资、安全、文明要求必须满足总承包商的总体要求。它是一个合作项目，包含在项目的整体管理和协调中。与总承包商的良好沟通有利于项目的实施。
e)与其他施工单位的沟通
工程中会有很多接口、接口和冲突。项目经理必须能够解决项目中的各种问题和冲突，理顺施工中的接口和界面。协作是与其他施工单位沟通的主要原因，也是理顺工程流程、提高工程速度的主要因素。
f)团队内部的沟通
项目团队是一个临时组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。通过沟通，项目经理可以了解团队成员的工作状态、责任和积极性等与项目相关的因素。项目经理的权威不仅来自公司授予的权力，还来自人格。项目经理不仅是团队成员的领导者，也是团队的一员。
g)与供应商的沟通
半成熟的产品和系统通常用于智能系统，供应商是技术的直接提供者。项目经理与供应商之间的广泛沟通，可以获得项目最重要的技术线索，保证工程设备安装的质量和进度。
项目经理需要沟通的环节很多，比如相关职能单位，以及其他与项目相关的间接供应商。交流的过程就是信息收集的过程。项目经理应该收集足够的信息为项目服务。通过筛选，所有的信息都可以用来更有效地管理、计划、组织、协调和控制项目。
h)沟通有助于确定项目的目标
如何确定智能系统项目的目标？答案只有一个:沟通。
项目是一项需要完成的特殊任务。它是在一定时期内满足一系列特定目标的若干相关工作的总称。也就是说，项目是受地点、时间、资源和规定要求(如性能、质量、数量、技术指标等)限制的若干具体工作目标的集合。).因此，需要对项目进行有效的规划，并利用这种资源来实现预定的目标。智能项目有四个周期性阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。在概念阶段，公司要根据客户的要求对项目进行策划和投标，确定项目目标；在开发阶段，公司要根据项目目标进行详细设计，制定项目的实施计划；在项目实施阶段，项目组应根据项目的实施情况对计划进行控制和调整；项目结束时，项目组应积极组织项目的竣工和移交。项目经理在项目管理中必须明确项目目标。【/br/】目标最基本的三个方面如下:【/br/】一、项目最终可交付成果满足预定要求，提供一套满足客户预定需求，让客户满意的智能系统。
二。项目的时间目标。智能化项目的进度必须满足总体进度要求。从考大学
三。项目的成本目标。必须在项目规定的成本内完成。
项目经理要实现这个目标并不容易，必须进行有效的计划、管理和控制。目标管理的主要内容是合同管理。项目经理必须清楚合同和法律法规的规定。
由于智能系统仍处于发展的上升阶段，即使主流产品和系统的规格、功能和价格多种多样，客户对智能系统的了解也只是肤浅的或概念性的。作为集成工程师，有责任让客户充分了解智能建筑系统的特点、功能、社会和经济效益。【/br/】一、以书面或口头方式向客户介绍智能建筑系统的基本组成、功能和作用；
二。通过沟通了解客户的实际需求和潜在需求，在公平、非盈利驱动的前提下，提供有针对性的方案规划并论证系统的可行性和必要性。
三。为客户提供系统的应用实例并详细介绍，让客户对智能系统有感性认识。
四。为客户提供初步的有针对性的系统设计方案，详细描述系统的预期功能、系统的特点、设备配置的要求、建筑环境平台的要求、系统的合理造价等客户关心的内容。
2。项目计划与控制
项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是合同执行的主要阶段。开发阶段的关键是项目组的成立、系统的深入设计和项目实施计划的组织。实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。
智能建筑系统计划主要包括进度计划、质量计划、采购计划、施工计划等。是计划控制的基础。项目实施的过程就是项目计划实施、检查分析、调整和重新规划的不断循环的过程。
a)项目进度
项目进度一直是建设项目最关心的内容之一，因为进度与项目成本密切相关。项目经理最关心的也是进度检查:进度是否滞后？投入成本是否超出预算？
b)根据项目目标确定项目的工作范围
智能项目也具有项目的多目标属性。在确定工作范围时，项目经理应根据合同和客户的需求初步确定项目的最终预期结果和可交付成果的清单，还应考虑项目的各种约束和风险因素。同时，还要关注其他子项目的影响和历史经验教训。
c)工作分解
将复杂的项目工作分解为简单的、可操作的任务，是项目策划中的有效手段。通过工作分解可以得到两个可操作的结果:一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到简单可操作的任务(如配管、穿线、设备安装调试，根据每项任务确定进度、人力、物力)；第二，能够执行每项任务的具体负责部门和人员。
d)工作时间估算
智能系统项目是一个子项目，需要配合项目的主体进度。因此，项目经理必须获得与本项目相关的主体项目和配套项目的总体进度数据，并根据项目进度经验和人力物力做出各项工作的时间估算。(通过计划计算法，得到关键工序的数据，总工期，最早开工时间，最晚开工时间，最早完工时间，最晚完工时间，总工作时间，机动时间等。)
e)制定进度计划和项目预算
进度计划可以直观地反映项目的进度要求，便于进度的跟踪。根据进度计划，合理调配人力物力，对项目进行预算。合理的预算必须符合项目本身的特点，比如基本属于协调项目，集中人力物力，技术施工人员的项目。
f)项目进度控制
计划的目的是有效管理，进度基准计划是项目进度控制的基础。
如何控制项目进度？【/br/】首先明确控制目的，加强来自各方面的综合、协调和监督，建立项目管理体系。负责人要及时向项目经理汇报工作实施情况，项目经理要定期向客户汇报，随时协调项目资源(总监理机构；其次，预测项目未来的进度，衡量和比较当时的情况，及时对目标、进度或预算计划进行修正。
g)项目风险控制
项目风险是项目无法达到预期目标甚至失败的可能性，项目既有风险也有收益。智能化建设项目也存在来自多方面的风险，如合同不利带来的风险、技术设计和产品带来的风险、沟通不利带来的风险、实施过程带来的风险等。用科学的方法识别风险、评估风险并设计和实施有效的方法来控制风险是项目管理的一项重要工作。
风险的原因有很多。项目的未来，项目的复杂性，项目环境的变化，项目中的人为因素都会给项目带来风险。智能项目的风险主要由合同、技术设计和系统产品的复杂性引起。因此，良好的系统规划可以避免或降低项目合同的风险，良好的沟通、系统的项目规划、良好的技术设计和标准化的实施流程可以避免或降低项目复杂性的风险。