08年二级建造师施工管理概论重点讲解(1

矩阵结构:它的指令来源是两个
★组织结构模式:它反映了一个组织系统中子系统或要素(工作部门)之间的指令关系。
组织分工:反映组织系统中各子系统或要素的任务和管理职能的划分。
组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系。工作流组织:能够反映组织系统中各种工作之间的逻辑关系，是动态的。
工作流图服务于工作流组织。组织工具是组织理论的基本应用手段。组织机构图、任务分工图、管理职能分工图、工作流程图项目结构图等基本组织工具:反映工作对象之间的组织关系。
合同结构图:反映业主与项目参与方之间以及项目参与方之间的合同关系。
★国务院可以规定实行强制监理的建设工程的范围；我国建设工程监理属于业主的项目管理范畴；国际上分类为工程咨询(工程顾问)服务。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得用于工程，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，施工单位不得拨付工程款和进行竣工验收。
监理方认为施工安全不符合要求的，有权要求施工企业改正。情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时向建设单位报告。监理发现设计不符合要求时，应向施工单位报告，并要求设计单位改正。
★监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期不改正的，停业整顿，并处10-30万罚款；情节严重的，予以降级直至吊销许可证；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人员追究刑事责任；造成损失的赔偿:安全措施或专项施工方案未经审查；
●发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的；
●未按照法律和强制性标准实施监督。
★施工企业需要对现场关键部位进行监督|检查|管理|施工前24小时，应书面通知派驻施工现场的监理企业项目监理机构派员监督。
★项目的风险类型:组织风险:各类人员的知识、经验和能力；经济和管理风险:项目资金供应情况；合同风险；现场和公共防火措施的可用性和数量；事故预防措施和计划；个人安全控制计划；信息安全控制计划。
工程环境风险:灾害、地质水文条件、气象条件、火灾爆炸因素等。
技术风险:设计文件；施工方案、工程材料和工程机械。
★风险管理包括计划、组织、领导、协调和控制。
★风险管理工作流程:风险识别，分析存在的风险→风险分析，度量各种风险的风险量；→风险控制，采取措施；→风险转移、保险等施工成本控制
★直接工程费用:人工费、材料费、施工机械使用费
★人工费:直接从事施工的工人的各种费用，包括:基本工资工资补贴指专项补贴、煤气补贴、按规定标准支付的交通补贴、生产工人的辅助工资如住房补贴、移动施工津贴等，包括员工学习培训期间的工资、转岗期间的工资、 探亲休假、因天气原因停工的工资、女职工哺乳期间的工资、六个月内病假的工资、生育、婚丧假期的工资等。
职工福利费:按规定计提。