二级建造师《施工管理》记忆小册（2）

技术交底内容:

①根据施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；②向具体操作人员讲解安全注意事项，确保操作人员的人身安全。

1)重大事故书面报告(初步报告)应包括以下内容:①事故发生的时间、地点、项目、企业名称。

②事故的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施和事故控制。

⑤事故报告单位。

2)项目经理对本合同工程的安全生产负全面领导责任；

①在项目建设和生产的全过程中，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点提出有针对性的安全管理要求，严格落实安全考核指标和安全生产奖惩；

(2)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设备设施验收使用制度；

(3)领导和组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实和解决；

④发生事故，及时报告，保护现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正预防措施，认真吸取教训。

3)事故隐患通常可以这样处理:

(1)项目经理部控制安全设施、过程和行为的隐患-检查|确保不合格的设施不使用，不合格的材料不放行，不合格的过程不通过。组装后，应进行检查和验收。

(2)项目经理部确定处理事故隐患的人员，并明确其职责和权限。

③事故隐患的处理方法:a .停止使用，封存；b .指定专人进行整改，达到规定的要求；c .返工以满足规定的要求；教育或惩罚那些有不安全行为的人；e .重组不安全的生产流程。

④验证:a .必要时，项目经理部安全监督部门应对存在隐患的安全设施和安全防护用品的整改效果进行验证；b .上级部门提出的重大事故隐患，由项目管理部整改，企业主管部门核实，并报上级检查部门备案。

4)主体结构施工阶段安全生产的主要控制点:①临时用电安全；(2)内外架子和洞口防护；(3)作业面的交叉施工和临边防护；(4)大模板及现场堆放防止倒塌；⑤机械设备使用安全。