PMP项目管理考试：常见PMP试题题型举例

●“假设”问题——所谓的“情境”问题的数量正在增加。“在这种情况下你会怎么做？”在大多数情况下，这种测试问题通常会问你作为项目经理会做什么。
例(1)“在项目实施阶段任命的新项目经理发现客户对项目状态报告不满意。他会先做什么？”
A .与客户见面，承诺满足他们的需求。
B .审核所有变更单，更改进度测量的基础。
C .检查通讯系统。
d .与项目团队成员会面，分析项目干系人的需求。
例(1)“在项目执行过程中，新任命的项目经理发现客户对项目状态报告不满意。首先要做的是什么？”
A .与客户见面，承诺满足客户的需求。
B .审核所有变更单，更改进度测量依据。
C .检查通讯系统。
D .与项目团队成员会面，分析利益相关者的需求。
l与项目管理过程相关的问题(PM过程相关问题)——只有几个问题问你是否知道PMBOK中定义的各种项目过程，各种过程的输入输出，所有的工具和技术等。
例(2)合同在哪个采购流程中终止？
A .询价
B .合同管理
C .采购计划
D .供应源选择
例(2)合同是在哪个采购流程中订立的？
A .招标
B .合同管理
C .采购计划
D .来源选择
项目经理必备的知识(pm必备的知识)——项目经理可能不是每个领域的专家，但PMP考试会测试你是否具备项目各方面的基本知识。
例(3)以下哪种折旧方法最不利于纳税？
A .双倍余额递减法
B .直线法
C .年数总和法
D .盈余法
例(3)哪种折旧方法提供的税收优惠最少？
A .双倍余额递减法
B .直线法
C .年数总和位数
D .残值
●计算题(计算)——计算题不会超过五道。在过去的考试中，有很多计算问题，尤其是关于挣值管理系统的问题。现在，考试变得更加注重对计算的分析和理解。
例(4)如果CPI=0.94，SPI=1.05，你会怎么判断？
A .没有费用超支，进度延迟。
B .费用超支，进度没有问题。
C .费用超支，进度提前。
D .在做任何判断之前，我们要知道CV和SV。
例(4)如果CPI=0.94，SPI=1.05，你会判断什么？
A .成本欠额和进度延迟
B .成本超支和进度没有问题
C .成本超支和进度提前[/br/ ] D .我们在任何判断之前都应该知道cv和SV
上例的答案:
(1) C (2) D (3) B (4) C。