机械伤害应急准备与响应预案

一、应急准备。组织结构及职责
(1)项目部机械伤害事故应急准备及响应领导小组
组长:项目经理
组员:分管生产的安全员、分管各专业带班的技术员、值班质检人员
电话:
(2
2。培训和演练
(1)项目部安全员负责主持和组织全组织每年进行一次模拟演练，按照机械伤害事故“应急响应”的要求。各小组成员应根据各自的职责，相互协调配合，完成演练。演习结束后，组长应组织对“应急响应”的有效性进行评估，必要时调整或更新“应急响应”的要求。应保存演练、评估和更新的记录
(2)施工管理部负责每年对相关人员进行一次培训。
3。急救物资的准备、维护和保养
(1)急救物资的准备:简易单架、外伤药物、包扎纱布。
(2)各类应急物资要配齐，加强日常管理。
二。应急响应。为防止机械伤害事故，项目部成立义务小组，以项目经理为组长，生产/考核部门负责人、安全员、各专业为组员，主要负责紧急事故的有序救援或处理，外包团队经理、后勤人员协助前期工程师进行相关辅助工作。
2。机械伤害事故发生后，由项目经理负责现场指挥。事故发生时，人员大声呼喊并通知现场安全员，现场安全员拨打事故救援电话“120”，并呼叫上级部门或医院进行救援。同时通知生产领导组织应急小组进行可行的应急救援，如现场包扎、止血等。防止因伤者失血过多而导致的死亡事故。预先成立的应急小组的人员各司其职。重伤员，山水和电工，协助抢救工作。门卫在大门口迎接前来救援的车辆，有计划地处理事故和事件，减少人员和财产损失。
3。事故后处理
1。查明事故原因和责任人。
2)向上级写出书面报告，内容包括事故发生的时间、地点、受伤(死亡)人的姓氏/考试专业/姓名、性别、年龄、工种、受伤程度、受伤部位。
3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
4)组织全体人员进行事故教育。
5)对所有人员进行事故教育。
6)向全体人员宣读事故结果，以及对责任人的处理意见。