咨询工程师：浅析影响项目执行的因素

前言
　　关于影响项目进展的因素有很多，例如：成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司领导的期望、项目经理的职权等等；*考试大*这些因素都可能会影响一个项目的进展，同时也可能会导致项目的风险爆发，该如何处理呢？这些众多的因素对每一个项目经理，无论他是项目管理的新手，还是一个经验丰富的项目管理者，都是一个很大的挑战。
　　这篇文章首先探讨的是项目组内部的因素，其它因素会在以后的时间中给予补充说明。　　
　　一、影响项目的因素分类
　　对于这些影响项目的因素，大体上可以进行分类：
　　1、项目组内部因素
　　2、项目所属公司内部因素
　　3、项目所属公司外部因素
　　4、所属行业因素
　　5、所属社会环节因素　
　　这篇文章首先探讨的是项目组内部的因素，其它因素会在以后的时间中给予补充说明。　　　
　　二、项目组内部因素
　　1、项目经理的能力和权限，直接影响到项目执行的过场是否顺利
　　2、项目组内部成员的合作紧密程度，这个是对项目能否在统一的目标上进行执行的重要因素
　　3、项目会议的效率，是直接影响到项目内有效沟通的主要因素
　　4、项目组内各个成员的工作能力*考试大*，是影响到项目结果和执行进度的主要因素
　　2.1.项目经理的能力和权限项目经理能否有效的执行项目，这个方面主要是他在项目管理上的经验和对项目管理上的理解；在项目前期项目计划是否能做的尽可能的详细；各种风险因素考虑的是否周全，对各种风险的应对是否有相应的风险应对计划，换言之就是说项目经理能否在项目执行的前期有效的分析项目，能预见到项目执行过程中所遇到的困难，已经对可识别的风险进行必要的准备，不打无准备之战；俗话说，不立则费，立则兴，一切都能仅在把握中，是每一个项目经理的追求。
　　如何提高项目经理在管理项目中的能力，这方面就见仁见智了，但主要可以通过实施项目的不断经验的积累，同其它项目经理不断的交流，通过必要的培训；失败的项目并不可怕，*考试大*可怕的是不从失败的项目中吸取教训。

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