监理工程师考试案例分析复习十

a、由于实际用量>计划用量而增加的费用；

b、客观原因:材料大幅涨价导致成本增加；

c、非承包人原因造成的延误，导致延期储存或价格上涨造成的损失，应按合同规定或实际增加的费用考虑。

③施工机械使用费:

a、完成额外工作的额外成本，即机器换班费。

b、非承包人的原因降低工作效率，台班费乘以效率降低系数。

C.由于业主原因造成的停工或窝工。

如果机器是租赁的，则使用班次租金+每台机器分摊的转出和转入费用。

如果是自有机器，会按照台班折旧费用考虑。

④分包索赔包含在总包索赔中。

⑤场地管理费:

a、当工期延长或附加工作完成时，可以考虑；

b、对于部分或局死，延迟，因为项目还在进行中，所以不包括。

⑥总部管理费:

是项目延期期间应该增加的费用。需要注意的是，应该按直接费用的百分比计算，而不是按合同价格的百分比计算，即总部管理费=总部管理费率(%) ×(直接费用索赔额+场地管理费索赔额)。

其中，总部管理费率可以是下列之一:

a按投标中总部管理费率的比例(3% ~ 8%)确定；

根据公司规定；

c根据项目延误的总天数。

从一个项目中提取的管理费=公司同期管理费总额×一个项目同期合同总额。

项目日常管理费=交给公司的项目管理费/合同规定的天数。

总部管理费索赔=项目日常管理费×工期延长天数。

⑦计息的条件可以是:

A.延期付款；

B.因工程变更或业主延误而增加投资的利息支付；

c、因延期支付索赔而产生的利息；

D.演绎错误。利率可参照当时银行贷款利率；当时银行透支的利率；约定利率

⑧利润。可计算利润的索赔应归因于:

一、工程范围发生变化；

b、施工条件发生变化；

C.对方违约并终止合同。

一般来说，项目的延期索赔不包括利润，因为利润已经包含在每个项目的价格中；但延期并没有影响某个项目的实施，导致利润减少。

(七)投资偏差分析(评估点4-7)

1.这个考核点主要参考教材《投资控制》第七章第六节，案例92和2002年试卷第六题。

2.评估可能涉及的主要内容:

(1)运用交叉图法进行投资偏差分析。这部分内容在历年的《案例分析》考试中从未涉及过。

(2)用S形曲线法分析投资偏差。过去的“案例分析”考试有过两年(1999年和2002年)。

(3)根据施工进度计划、工程量清单和单价，编制资金使用计划(即月度和累计“拟建工程投资计划”)。

3需要注意的问题。

(1)本评估点中两种方法(交叉图表法和S形曲线法)的基本原理相似，但表达方式不同，重点是S形曲线法。

(2)S形曲线法(国际上也称为挣值法或挣值曲线法)的原理一定要清楚。应该认识和反思的是，计划与实际工程造价同时出现偏差是由两个原因造成的:一是实际价格(单价)与计划价格的差异；另一方面是由于项目进度的提前或延后而导致资金使用的增减。因此，为了准确地找出单纯由价格变化引起的投资偏差，必须将这两种影响分开，排除进度的影响，从而得到投资偏差。反之亦然。

所以，为了把这两种影响的结果分开，必须使用一种工具，那就是“完成项目计划投资额”曲线。这个虚拟曲线是每期每项工作的完成数量乘以对应的计划单价得到的。将这条“工具”曲线与“已完工项目实际投资”曲线进行比较，就可以得到真实价格变化引起的投资偏差。如果将这条“工具”曲线与“计划投资”曲线进行比较，就可以得到进度对投入资金的影响，以及工期提前或落后的时间。

(3)案例92给出了从曲线数据计算、曲线绘制到投资偏差、工期偏差分析的全过程。掌握了这个问题的本质，解决类似1999年和2002年的问题就不难了。

一种是给出S型曲线，要求分析确定特定时间的投资偏差。另一次是给出时标网络，每项工作的计划和实际工程量，每项工作的单价。根据施工进度的要求，编制资金使用计划。(即每月“拟建项目计划投资额”)。然后根据每月物价指数变化，通常调整价格来计算某项工作的“实际完成项目投资”。然后分析某个月末的投资偏差。

　　(4)建议复习时除参考"投资控制"教材第七章第六节的S形曲线法外，还可参考1999年"案例分析"考题二及2002年"案例分析"考题六，并配合参考"投资控制"教材第七章第一节的"资金使用计划"(时间-投资累计曲线)部分。
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