监理工程师案例考试重点提示资料7

通常情况下，指令应以书面形式提交给承包商的项目经理，项目经理在回执上签字后生效。

口头指令发出后，应在48小时内进行书面确认。

如果不能及时进行书面确认，承包商可在口头指示后7天内要求书面确认。如果工程师在收到书面确认请求后48小时内未予答复，则视为口头指示已被确认。

如果承包商认为该指示不合理——在收到该指示后24小时内提交了要求修改的报告，工程师将在收到该报告后24小时内作出决定，并书面通知承包商。

④在不可抗力结束后48小时内，承包人应向工程师提交清理和修复的费用报告和资料。

如果不可抗力继续发生，承包商应每7天报告一次损害情况，并在不可抗力结束后14天内，向工程师提交一份报告。

⑤发现地下文物和障碍物:

如发现文物，承包人应在4小时内通知工程师→工程师在接到通知后24小时内向文物部门报告(费用及工期损失由发包人承担)。

发现地下障碍物——承包人应在8小时内通知工程师并提出处理方案，工程师在收到后24小时内予以批准(或提出意见)，费用和工期损失由发包人承担。

(六)竣工验收阶段的合同管理(考核点2-6)

1参考合同教材和施工合同(示范文本)九第六章第五节。

2 .评估可能涉及的主要内容:

(1)竣工前调试组织及双方责任。

(2)竣工验收应满足的条件。

(3)竣工验收程序和责任。

(4)工程质量保修的范围和内容、保修期限和保修责任。

(5)竣工结算(见上节竣工结算程序)。

以上五项中，(2)和(3)比较重要。

(七)索赔程序和监理工程师对索赔的管理(评分点2-7)

1.这个考核点是“案例分析”考试中“合同管理”部分的重点。在历届考试中出现过4次，占50%(1997年、1998年、2002年、2003年)。这部分内容请参考合同教材第九章第二节和第三节以及监理规范第63条。

2.评估可能涉及的主要内容:

(1)承包商索赔的程序(见第2、5或5点)(要点)。

(2)工程师索赔管理的原则和任务。

(3)确定索赔成立的原则，审查索赔，审查索赔收费的合理性。

(4)与索赔有关的申请表和审批表的表式(参考监理规范(附录))。

这一考核点往往与考核中涉及投资控制和进度控制的索赔结合在一起。三个课程从不同的角度讨论索赔管理。合同管理课程侧重于索赔管理程序和原则、索赔成立的条件和事件、损失责任的判断和分析、风险承担原则等。另外两个课程侧重于更具体的索赔计算和计算标准和原则。三者相辅相成。

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