施工项目管理及经营风险控制探讨

1。施工企业项目管理现状(1)责任成本考核和监督不到位，效益低下。目前，大多数尚未改制的老国有建筑企业并没有真正对其项目实施责任成本考核，也没有具体可操作的项目经营预算和成本分析。即使有成本分析，具体实施过程一般也是流于形式，当然效益好积极性也会高。相反，只要他们一意孤行，收益和成本都无法实现。 (2)建筑企业内部机构多，运行效能慢。一些老牌国有建筑企业通常是大型企事业单位，机构众多，层次重叠，甚至有些企业不实际。为了封官，设立了很多分支机构等附属单位，效率低下；|考试| | *咨询工程师|挂靠单位根本不以创造利润为终极目标，事实上成为企业的负担；多级管理，管理难度加大，工作效率低。 (C)项目管理滋生腐败。腐败普遍存在于发展中国家和工业化国家，它与经济增长并存。 尤其是建筑企业，建筑企业尤其是项目管理存在很多漏洞，比如采购、分包招标、合同签订、债务支付、捆绑、推广等等。 企业管理腐败严重影响工程造价，造成大量浪费，暗箱操作，以备种的方式把公款存进个人腰包。这样一来，本来就少的可怜的利润空必然难以为继，潜在的亏损局面无法遏制。 (四)人员结构不合理，人才流失严重。目前，一些老的国有建筑企业存在年龄结构不合理的问题。虽然这几年招了很多大学生，但是项目管理方面的高科技人才相对缺乏。 项目管理人才的培养比较单一，人才得不到充分利用。再说公司对考试不够重视，人才流失严重。 (5)项目费用紧张，资金诉讼风险极大。由于合同签订具有相当的随意性，债权债务居高不下，多年应收债权清理难度很大，资金诉讼风险难以控制。 近十年来，我国固定资产投资经历了一个高发展-扩张-压缩建设规模-解冻-再次快速发展的过程。 无论施工企业任务是否满，拖欠工程款的问题始终没有解决。 由于拖欠工程款，施工企业资金严重不足，不得不向银行借款偿还高额利息。 另外，承接重点工程，东借西借建筑材料，满足工程进度，结果就是承担材料涨价风险，造成大量债务需要偿还。 拖欠工程款形成了相互交织的“三角债”。讨债和还款耗费了施工企业大量的人力、物力和精力，严重影响了施工企业的生存和发展。 律师回复