多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究（五）

5。结论多项目管理就是建立一个可靠的、可重用的管理系统，按照优先级管理模式对现有资源进行有效的协调和分配，与他人合作，使多个项目同步顺利运行，保证每个项目按期完成。 通过建立项目办公室，可以解决资源的冲突，多个项目可以顺利实现合同目标。 多项目管理是项目管理的一个新领域，尤其是在建筑行业。 企业施工能力的提高依赖于管理能力的提高。要提高企业自身的管理能力，必须采用多项目管理，这样才能增强企业的核心竞争力，与国外大型建筑企业竞争。 公司采用多项目管理模式，设立部级项目办公室，有效管理区域市场，对于提高管理效率，确保大型建设项目的成功具有一定的实际推广价值。 参考文献。[1](美)艾琳·托比斯，迈克尔·托比斯 多项目管理[M]。北京:机械工业出版社，2003 [2](美)J .肯特·克劳福德。项目管理办公室解决方案[M]。北京:电子工业出版社，2004 [3](美)Ronald Mascitelli。如何建设项目导向型企业——精益项目管理[M].北京 动态联盟——一种新的项目管理模式[M].北京:电子工业出版社，2003 [5]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 建筑项目管理[M]。北京:中国建筑工业出版社，2004 [6]儒商文化公司 当前项目管理调查[M].北京:中国建筑材料工业出版社，2004 律师回复