工程项目进度计划的执行与控制（二）

二。项目生产计划的控制措施为保证进度计划的有效实施，企业总部在做好项目管理的同时，必须重视进度计划，采取各种管理措施。 1.建立计划统计管理制度(1)公司应建立生产计划统计管理机制。 用系统工程和项目管理的理念制定生产计划，通过优化措施制定出切实可靠的施工组织设计，作为项目安排和施工生产的依据。 全面掌控项目，精心组织，精心管理，应用网络技术和工具，管理资源，确保生产计划的实现目标。 2.进行动态管理。根据项目进度，运用列表对比等统计方法检查进度，分析生产计划执行的差异，采用反馈控制，形成生产进度管理的PDCA循环，确保项目顺利进行。 根据工程的完成情况和未来工程进度的发展趋势，及时分析和调整下一步计划，使工程建设始终围绕工期组织实施。 3.建立进度目标责任制，树立计划就是法规的观念，强调计划的严肃性。 确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。 建立进度目标奖励制度，确保关键部位和关键工期计划的顺利实施。 4.分解生产计划，建立分级目标控制体系。 在总进度计划的指导下，制定好单项工程计划。在此基础上，分解为年(季)计划，再细化为月、周计划，周计划再细化为日计划，以保证各阶段工期目标和总工期目标的实现。 5.狠抓计划执行(1)层层落实进度计划。 重点抓好月、周计划的执行，加强日常调度和协调，确保计划按时完成。 充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，将进度责任层层落实到项目经理部、工区(专业公司)、班组和个人，按期进行工期、质量、安全、成本的绩效考核，及时兑现奖惩。 (2)运用先进技术制定科学方案。 项目管理软件可用于编制施工进度计划，软件可用于全过程动态跟踪和控制进度计划的实施。 项目管理软件的应用对项目的顺利实施可以起到非常重要的作用。 建立科学合理的信息管理和收集系统，确保实际进度与目标进度的对比和分析。 (3)建立资源保障体系。 合理配置人力、设备、材料、资金等资源，控制关键因素，确保关键工序。 根据月、周生产计划，细化各部门施工资源需求计划，如各工种劳动力需求、施工机械设备配置型号及数量要求、油料、火工品、水泥、钢筋等原材料需求等。，并及时调配到位，确保工程施工。 6.生产进度控制措施(1)组织措施:①进度执行情况列为项目管理考核的重要内容，有配套的奖惩制度；(2)实行不间断的施工指挥调度值班，确保指挥调度人员及时处理现场进度计划实施中的各类问题；③及时向相关方通报工程进展情况和需要解决的问题，以便各方了解工程进展情况，及时解决施工中的难点问题；④坚持项目部领导和技术人员24小时现场值班制度，及时协调、处理和解决施工中的问题；⑤坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工按计划有步骤地进行。 (2)技术支持应制定与进度相适应的施工方案。进度计划调整时，应同时修改施工方案和相关技术措施，以确保总体进度计划的实现。 做好技术服务指导，加强技术人员现场检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决方案，确保工程顺利进行。 (3)管理措施 组织有节奏、均衡、连续的施工，适时开展“双百活动”和“战斗半年”等各项管理活动，促进工程建设的顺利进行。 项目经理部根据当时项目进度的情况和特点，从规范和实施入手，制定详细的活动计划和考核细则，定期检查评比，兑现奖惩。 既能顺利完成各项施工任务，又能提高项目管理部的管理水平。 对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的一般实践，又要考虑其自身的特点。 项目进度管理不仅是进度管理，也是项目建设和生产过程中的综合管理。要通过规划主轴带动项目管理的方方面面，服务于规划。只有这样，才能真正控制进度，保证计划的完成。 律师回复