浅谈施工企业如何进行项目的成本管理（二）

中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定出技术先进、可行、经济的施工组织设计。结合工程所在地的经济、自然、地理条件、施工工艺、设备选型、工期安排等实际情况，实施组采用的施工方法应与标底或定额进行比较，以便据实做出正确预测。 辅助工程费用预测辅助工程数量是指工程量清单或设计图纸中没有给出，但施工中不可缺少的数量，如混凝土搅拌站、模板等。也有必要根据实际施工情况进行具体的实际预测。 大型临时设施费用的预测大型临时工程费用的预测应详细调查，充分比较和论证，以确定合理的目标值。 小型临时设施费和场地转让费的预测小型临时设施费包括:临时设施的搭设，临时设施的规模和标准应根据工期的长短和拟投入的人员、设备数量确定，目标值应根据实际发生情况并参考工程施工中历次合同控制的历史数据确定。 & Test & Test $场地转让费要根据转场的距离和要转场的人数和设备来定。 失控成本的风险预测项目成本目标的风险分析是对本项目中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几个方面进行分析:对项目技术特征的了解，如结构特征、地质特征等。 对业主情况的分析，包括业主的资信、资金到位情况、组织协调能力等。 项目组织体系的内部分析，包括组织团队的设计、资源配置、团队素质等。 项目所在地的交通、能源和电力分析 气候分析 总之，通过对以上主要费用的预测，我们可以确定人工、材料、机械和间接费用的控制标准，也可以确定项目必须在多长时间内完成，才能实现管理费的目标控制。 因此，成本预测是成本控制的基础。 本文从项目经理联盟的角度着眼于成本目标，确立了成本控制的原则。建设项目成本控制是对资源的投入、施工过程和实施过程中的结果进行监督、检查和测量，并采取措施保证项目成本目标的实现。 成本控制的对象是工程项目，主体是人的管理活动。目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。 因此，成本控制的一般原则如下:节约原则是对项目建设的人力、物力、财力的节约，是成本控制的基本原则。 节约绝对不是消极的限制和监督，而是要积极创造条件。要注重造价的事前监督和过程控制，经常检查实施过程中是否有偏差，从而优化施工方案，提高项目的科学管理水平，实现节约。 总体控制原则总体控制原则包括两层含义，即全时段控制和全过程控制。 项目成本控制总控涉及到项目组织中所有部门、团队和员工的工作，关系到每个员工的切身利益。因此，我们应该充分调动每个部门、团队和员工控制成本和关心成本的积极性，真正树立总量控制的理念。认为成本控制只负责预算、结算和财务是片面的。 工程造价的全过程控制工程造价的发生涉及到工程的全周期，工程造价形成的全过程是从施工准备开始，施工过程结束后到竣工移交后保修期结束。 因此，造价控制应伴随工程建设的每一个阶段，如施工准备阶段制定的施工方案，按照设计要求和施工规范进行施工，充分利用现有资源，降低施工成本，保证工程质量，减少返工成本和工程移交后的保修成本。 在工程验收移交阶段，要及时追加合同价款进行工程结算，使工程造价自始至终得到有效控制。 律师回复