GMAT考试阅读资料(五)(5)

[br/]自20世纪70年代末以来，面对几十个行业市场份额的严重丧失，美国制造商一直试图通过降低成本来提高生产率，从而增强他们的国际竞争力。(这里的成本削减被定义为在保持劳动力数量不变的情况下提高劳动力产量。)然而，从1978年到1982年，生产率——制造的商品价值除以劳动力投入量——并没有提高；尽管接下来三年的商业上升期的结果更好，但比1945年后的早期上升期的生产率提高低25%。与此同时，显而易见的是，制造商越努力削减成本，他们失去的竞争优势就越大。
带着这个矛盾，我最近走访了25家公司；我清楚地认识到，削减成本来提高生产率的方法从根本上来说是有缺陷的。制造业经常遵守“40，40，20”规则。任何以制造业为基础的竞争优势中，大约有40%来自制造结构(关于设备数量、大小、位置和容量的决策)和材料方法的长期变化。另外40%来自设备和工艺技术的重大变革。最终的20%取决于实施传统的成本削减。这条规则并不意味着不应该尝试削减成本。这种方法的众所周知的工具——(30)包括简化工作和重新培训员工更聪明地工作，而不是更努力地工作——确实产生了效果。但是工具很快就达到了它们所能贡献的极限。
另一个问题是削减成本的方法阻碍了创新，也让有创造力的人望而却步。正如伯纳蒂对汽车制造商的研究表明的那样，一个行业很容易成为其自身成本削减技术投资的囚徒，降低其开发新产品的能力。在最大限度削减成本的压力下，经理们会抵制创新，因为他们知道，流程或系统中更根本性的变化会对衡量他们的结果造成严重破坏。生产经理一直认为他们的工作是成本最小化和产量最大化。直到最近，这种绩效维度还足以作为评估的基础，但它在大多数工厂创造了一种吝啬的机械文化，将有创造力的经理拒之门外。我所知道的每一个摆脱了悖论的公司都是这样做的，部分是通过发展和实施制造战略。这种战略侧重于制造结构、设备和加工技术。在一家公司中，一种允许工厂的不同领域专注于不同市场的制造策略取代了传统的成本削减方法；三年内，公司重新获得了竞争优势。除了这些策略，成功的公司还鼓励经理们除了削减成本之外，关注更广泛的目标。制造业是有希望的，但它显然依赖于一种不同的管理方式。

1.这篇文章的作者主要关心的是:( A)总结一篇论文;( B)推荐一种不同的方法;( C)比较不同的观点;( D)做出一系列的预测;( E)描述一些悖论

2.从文章中可以推断出，第二行中提到的制造商期望他们实施的措施会:
(A)鼓励创新;( B)保持劳动力产出不变;( C)增加他们的竞争优势;( D)使商业好转更容易预测;( E)使经理们关注更广泛的目标

3.文章第一段的主要功能是:( A)简要概述作者的观点;( B)预见对随后观点的挑战;( C)澄清一些有争议的经济术语定义;( D)总结一些长期以来被接受的解释;( E)为作者的观点提供历史背景

4.作者引用Abernathy的研究(第36行)很可能是为了:[ br/](A)限定一个关于管理制造业的规则的观察结果;( B)解决对关于提高制造业竞争力的建议的可能反对意见;( C)支持早先关于提高生产率的一种方法的断言;( D)表明特定制造业在美国经济中的中心地位;( E)给出一个质疑修改制造业战略是否明智的研究例子

5.作者对大多数工厂文化的态度可以用
(A)谨慎
(B)批评
(C)不感兴趣
(D)尊重
(E)奉承

6.在文章中，作者除了
(A)个人观察
(B)商业原则
(C)生产力的定义
(D)一个成功公司的例子
(E)一个工艺技术的例子

7.作者认为，实施传统的成本削减作为提高制造业竞争力的方法是一种战略，这种战略:( A)有缺陷和破坏性的;( B)目光短浅且难以持续;( C)受欢迎且容易实现;( D)有用但不充分;( E)被误解但有希望