人力资源：经理人职业化

一项公布的调查结果:在全球60个国家的综合素质竞争力排名中，中国的管理者排在第58位，这让中国很多管理者汗颜。究其原因，是我国管理者的职业素养不高，提高我国管理者的职业素养迫在眉睫。俗话说，强将手下无弱兵。回顾入世后的岁月，如何培养与国际接轨的人才，尤其是如何培养真正的职业经理人，以迎接入世带来的机遇和挑战，是中国企业面临的战略性问题。
企业是经济和社会的基本细胞，是社会财富创造的主体。企业的管理和高效运营是一项极其复杂的工程，职业经理人是企业项目运营的指挥者。成功的企业是创造社会财富的主体，只有优秀的职业经理人才能让企业成功。所以，发达国家往往把职业经理人视为社会资源中最宝贵的资源，有才能的人往往投身于企业，因为不是每个人都能成为优秀的职业经理人。
一个强大的经济体，背后一定有一批企业做后盾；一群企业的背后，必然活跃着一群职业经理人。市场竞争，从某种意义上说，其实就是企业管理者的竞争。国际竞争不仅需要高质量的产品和服务，更需要创新的核心竞争力。这些都要求企业拥有以CEO为代表的优秀管理团队。经过30年的改革开放，中国企业的素质明显提高，在经济发展和国内外市场中发挥着越来越重要的作用。有的企业成为世界知名企业，有的产品成为世界知名品牌。但总体上看，中国企业素质不高，拥有自主知识产权的产品不多，在国际市场上的竞争力不强。这说明了我们管理上的差距，也就是说企业缺乏合格的管理人才，也就是适合现代企业制度的职业经理人。
职业经理人在中国出现的历史只有10年左右。IT行业除了一些成熟的外企和少数私企外，大部分公司管理层的专业性不高，职业经理人的短缺已经成为中国经济持续发展的障碍之一。特别是在中国入世之初，它也成为向市场经济体制过渡和建立现代企业制度的瓶颈。但是怎样才能系统的培养职业经理人呢？现有的管理者真的能被培养成“专业”的吗？答案是肯定的。中国的职业经理人要有“四化一德”，专业化、规范化、制度化、标准化、诚信化。现在的创业者都是创业型的。如果要实现入世后向二代的平稳过渡，职业经理人的作用不可忽视。中国的企业呼唤职业经理人，但离真正的“职业”还有很长的路要走。在职业态度培养方面:首先这个企业要有一个职业的环境。没有专业的环境，这个企业是不可能出现企业经理的。即使有，也不会在这里生存，或者离开去寻找适合自己的环境。我们每个管理者都要时刻提醒自己，用“四化一德”来评价自己，要求自己。
一般来说，一个高级职业经理人在美国大概需要七到十年的磨炼，竞争淘汰率超过80%。只有少数精英会成为顶尖人物并获得成功。不具备企业管理能力的人，会逐渐失去在经理人市场发展的机会。优胜劣汰的市场规则会逐步提高管理者的素质，整个职业经理人的素质也会在发展和竞争中进一步提高，逐步走向规范和成熟。
职业化时代已经到来。未来三十年，职业经理人将成为财富创造的主体。管理者的职业化不仅关系到个人的发展，也关系到国家的发展。第一届怀斯曼职业经理人经验分享大赛的序幕也是为了促进职业经理人的个人发展和中国经理人的职业化。让我们每个人都行动起来，努力成为一个专业的人。