安全工作偏差成因及矫正

安全生产是煤矿的重中之重，是保证经济效益、政治稳定和职工身心健康的前提。随着企业的发展，煤矿生产各个环节要安全、有保障、有保障早已成为共识。不能做、不敢做、不得不做，充分展示加强安全工作的思想效果和法律效果。此外，“双基”建设和安全文化建设的推进，使安全基础不断巩固，极大地促进了安全工作的健康发展。然而，煤矿作为一个与自然抗争的高危行业，受复杂多变的生产环境和人类各种主客观因素的影响。并不是所有的安全活动都能保证工作任务的安全顺利完成，事情不尽如人意或事与愿违的现象往往是意想不到的。笔者认为，这种安全上的被动，实际上是工作上的偏差，导致了安全生产的失误、扭曲和失败。
那么，这种偏差是如何形成的呢？
纵观所有安全事故的发生，都有着内在的必然联系和因果关系。一般来说，是指安全工作的实施被一级建造师改变，导致工作动机异常、行为扭曲、动机逆向，从而导致认知无效或措施弱化的工作偏差。当前不同程度地存在着“治头痛医头，治脚痛医脚”的症状，以及思想上的侥幸和粗心，甚至是蒙混过关、漫无目的的做法，势必播下隐患的种子，导致事故的发生，也必然导致在事故圈里东奔西跑。既有想成功但做不到的因素，也有想省事、怕麻烦、淡化工作性质、简化工作程序的原因。比如在安全意识方面，有了好的设备，好的条件，或者丰富的工作经验，好的技术，安全就会有保障，所以可以理直气壮地追求产量和效益的放纵和盲目；在安全教育上，要么是老生常谈，啰嗦，不着边际，导致员工厌烦。要么搞形式主义，没有针对性，实效性差。要么应该知道和应该脱节，各自为战，使安全教育形式化、虚无化；在安全管理中，“穿新鞋走老路”的老一套现象，“你好，我爱大家”的“老好人”做法，“无视明天”的狭隘自私思想，特别是“维持现状，突击输出”的病态行动，都使不同需求层次的安全工作运行陷入误区，成为安全工作的“隐性杀手”。
可见，如果我们成功地克服了偏差，我们就会取得积极的成果；犯的错误太深，会适得其反，走向反面。不难看出，这种偏差主要是由于客观事物的复杂性、发展性和多变性，以及安全工作者的思想觉悟、知识水平和操作水平。在此，笔者结合自身的安全管理经验，简单谈谈对加强安全工作的认识。
第一，以人为本的引导。它是思想和行为的先导，人的认知程度影响着积极性和主动性的发挥。纵观考试，任何一个专业/一级建造师的安全事故，都是因为各个环节的不可预知的状态和可能出现的情况。这是应该想到的，但没有想到或根本没有想到。久而久之，问题越积越多，隐患越积越多。对隐患预防措施不到位，导致隐患变成事故。“千里之堤溃于蚁穴”就是对事情的预防认识不够的教训。对此，安全工作绝不能停留在单一的认识层面。要善于组合拳，与教育、培训、管理融为一体，与关心、爱护、帮助并驾齐驱，引导干部职工时刻保持健康的心态。既要稳妥、安全、稳妥，又要防止一件事走向两个极端。齐新将共同努力，增强安全工作的针对性和防范性。
二是加强行为修养，把握规范。有些员工经常违反规章制度，犯“三违”，其实并不是恶意事故，往往是无意中养成的坏习惯。良好行为习惯的改变是一个长期的、渐进的过程，异常艰难和不易。有专家案例研究表明，要改变一个人的行为习惯，需要20天以上的强制训练。一方面说明改变人的行为习惯极其困难；另一方面说明人的行为习惯是可以通过努力改变的。规范行为，要运用现代管理科学的新思想、新方法，把握“知行合一——行为训练——习惯养成——品格塑造”的全过程，有效规范员工行为，逐步锻造良好品格。比如牢固树立“三违”是安全工作的荣辱观，使之成为干部职工的行为准则，形成共同的安全价值观；通过借鉴部队的“阳刚文化”，用严明的纪律、健全的标准、规范的制度、科学的奖惩固化员工的行为习惯，用良好的行为习惯锻造员工的优秀品格，增强员工的执行力、服从力和创新力。等一下。
第三，综合治理，夯实基础。即使驾驶员的安全素质很高，但路况、车况甚至随其出行的车辆也是造成安全隐患的重要因素。因此，安全工作必须植根于基础，大力加强“双基”建设、安全文化建设等先进的安全工作措施，变单一的安全管理为双向互动、可持续发展的安全工作格局。要积极吸收和借鉴各方面的经验教训，认真对待安全意见和建议，严格落实我煤系统推行的“员工现场安全十项权利”，动态监控物的不安全状态和人的不安全因素。班组作为安全工作最基层的执行主体，要特别务实，倡导安全不马虎，监督安全不考虑感受，落实安全不畏惧第一脚，管理安全不离开空，善于发现、解决和预防安全隐患；在生产进度得失的矛盾上，敢于较真，敢于迎难而上，敢于坚持，切实做到“安全第一”，夯实煤矿安全工作基础，实现煤炭生产长治久安。