GMAT新黄金80题及作文范文(五)(5)

107.“经理分配工作最有效的方法是将复杂的任务分成更简单的组成部分。这样，每个工人完成了任务的一小部分，但对整体做出了贡献。”
“经理分配工作最有效的方法是将负责的工作分成更简单的组成部分。这样，每个工人完成了工作的一小部分，却对整体做出了贡献。”
1、每个员工都有明确的目标，所以更有效率
2、缺乏全局观念也可能导致协调困难
3、好的领导和好的分配是前提和保证
逐案。
1、一些巨大的项目大而复杂的项目，人们需要细分工作。一个人没有力量去完成它，需要更多的时间。团队之间的合作更有利于完成整个任务。b，每个人都可以做自己最擅长的事情。每个成员可以选择自己擅长的部分。所以作为一个整体，完成整个任务的总时间是必不可少的。
2，但是很多工作并不适合仅仅用字面除法。需要连贯的推理。各部分之间关系密切。所以，第一，需要整个群体的有效沟通，第二，需要满足团队的整个集体目标，第三，保证这两条的必要条件。在满足两种需求的前提下，合理的人数既不太多，也不太少。第四，应该有一个团队领导，负责指导和协调工作，提供有效的指导，带领团队坚持集体目标(共同目的)。
短语:将工作分割成小单元；明确的劳动分工；扼杀创造力；削弱自我激励和对工作的自豪感；协作=合作；
当然，没有生产力的员工是可以被替代的。但是替换是昂贵的；员工流动率高不利于组织士气。-在员工效率低下的时候作为补充很有用！！

观点1:分工和分配是完成事情的高效方式。然而，仅仅在工人之间分工并不能保证任务的最终完成。证据:将工作分成小单元会导致员工疏远，那些只负责项目细节部分的人很容易忽视更大的组织目标和他们自己在实现这些目标中的重要性。然后变得对工作不那么投入，效率更低。此外，缺乏整体观念可能会导致调整困难。此外，任务条块分割会扼杀合作。
View2:然而，团队工作并不是简单地将一个组件添加到另一个组件中，而是将所有组件有机地整合在一起。

公认的观点是，经理分配工作最有效的方法是将复杂的任务分成更简单的组成部分。这种策略在许多情况下可能是划算的。然而，我认为随着时间的推移，它违背了重要的组织价值观。
不同的劳动分工是有效的，原因有很多。首先，与那些受过更广泛教育和有更丰富经验的人相比，没有什么高度专业技能的工人通常更便宜。其次，在狭窄的地区培训员工花费较少。最后，任务的严格比较(区分、划分)使管理者更容易控制员工，从而控制和提高生产率。但是无论这种策略在短期内多么有利可图，它最终都会对组织不利。
首先，将工作分成小单元会导致员工疏远。那些只负责项目细节部分的人很容易忽视更大的组织目标和他们在实现这些目标中的重要性。研究表明，他们会变得不那么投入工作，效率也更低。当然，没有生产力的员工可以被替换。但是替换是昂贵的；员工流动率高不利于组织士气。
此外，任务的条块分割会扼杀创造力，削弱自我激励和对工作的自豪感。离散的工作单元之间很少协作甚至交流，更大的创造性见解就丢失了。而且，合作努力通常会培养一系列共同的目标和成就感。
当然，让工作多样化和增加工人参与大型项目可能会导致生产率下降。但是像通用汽车公司这样的大型制造企业的经验却恰恰相反。当通用汽车公司的工厂实施这些和其他策略来改善工作场所质量时，他们报告说生产率提高了。
总之，我认为将工作组织成分散的任务会损害重要的组织价值观，如创造力、自我激励、承诺和成就感。因此，尽管有时小的劳动分工是必要的，但一般来说工作应该是多样化的，工人应该更多地参与到整个项目中。