设备管理可持续发展之路

制度化、人性化和专业化

“工欲善其事，必先利其器”。机械关系到施工生产的安全、质量、技术、进度和效益，设备管理水平是施工企业市场竞争力的具体体现。因此，如何提高机械设备的管理能力，是施工企业在新的市场形势下必须思考和探索的问题。

困扰设备管理的五大问题

随着市场经济的深入，施工企业全面推行项目法施工，这与原来由行政体制组织的施工生产完全不同。对机械设备管理的重视逐渐趋于淡化。一方面，设备管理组织架构弱化，部分施工企业取消设备管理专职部门，或将设备管理放入综合工程管理部进行管理，缺乏专业化管理。另一方面减少机械设备的投入和更新，更多采用租赁的方式。施工企业机械设备配备率停留在原有的低水平。使得建筑企业机械设备问题逐渐增多；

1.机械设备管理、操作、维修人员老化，人员流失严重，自有员工比例下降加快，导致大量没有一定工作经验的农民工上岗。

2.设备陈旧老化加速，很多机械设备已经达到甚至超过了报废年限，导致事故隐患不断，增加了此类机械设备的维护成本。

3.机械设备档案不全，设备管理人员和使用人员无法控制设备的使用寿命，安全隐患多。

4.不重视机械设备的维护保养，设备带病运转、缺件、拆东墙补西墙的现象普遍存在，所有机械设备的效率无法发挥。

5.管理无序，自有设备和租赁设备一起使用。存在“谁买谁用，谁用谁管”的现象，机械设备的利用率和投资效益不受重视。

总之，由于施工企业项目管理形式的改变，机械设备的使用和管理缺位，“重管理轻使用轻维护”的思想普遍存在，导致机械设备隐患不断增加，各类事故不断出现。为了彻底改变当前机械设备管理面临的困境，施工企业不得不积极探索，从制度创新和管理创新中寻找突破口。

建租赁公司破解体制改革难题。

建筑业是一个流动性强、生产条件多变的行业。建筑产品具有固定性、多样性和长期生产的特点。机械设备租赁可以适应这些特点，因此成立租赁公司是改革施工企业机械设备管理体制的必由之路。

传统的设备管理系统属于分级管理。设备管理部门往往只编制设备采购计划，负责设备采购、验收、发放等工作。，忽视机械设备的管理。有场地就用，没有任务的时候就把设备堆在场地上，不检查不维护。往往注重设备的实物形态管理，而忽视其价值形态的管理。设备的用途、利用率、使用寿命完全不被重视。随着项目建设的深入，这种传统的设备管理制度越来越显示出它的不适应性，因为项目建设是由项目部组织的，最终目的是追求经济效益。项目部随着项目的开始而建立，但随着项目的完成而解体。这种一次性的管理性质决定了项目部不能占用大量的机械设备，所以不得不与租赁公司签订机械设备租赁合同，这就导致了经济行为，因为设备租赁是最经济最方便的。

为了适应市场经济和项目管理模式的需要，近年来许多施工企业成立了租赁公司，但设备管理体制基本保持不变。租赁公司也属于设备管理部门，业务只在企业内部。它们并没有真正成为独立的经济实体，或多或少存在行政干预的现象。这样一来，一些企业的领导就会认为租赁公司的收入就是把钱从左口袋掏到右口袋的问题，没有实际意义。有时候为了照顾项目部的积极性，会从租赁公司的应有收益中任意砍掉一块，严重挫伤了租赁公司的积极性。因此，施工企业必须对机械设备进行管理，使租赁公司真正成为一个独立的经济实体，把机械设备作为其资产的经营对象，注重保值增值，优化配置和有效利用资源，从单纯的管理型向经营型转变。在市场经济杠杆的自然调节下，设备管理的水平会直接从经济效益上体现出来，因此也会促使设备管理人员为了获取效益而学习、探索和采用先进的管理方法，真正调动设备管理人员的积极性，逐步使设备管理程序化、规范化、标准化、制度化，从而有效地提高机械设备的管理水平。