二级建造师《施工管理》记忆小册（7）

费用

1.提升价值的途径:根据价值工程的公式V = F/C，提升价值的途径有五种:①提升功能，保持成本不变；(2)功能不变，成本降低；(3)功能改进和成本降低；(4)减少辅助功能，大大降低成本；⑤功能大幅提升，成本略有增加。

其中，方式②、③、④也是降低成本的方式。

2.挣值法的基本理论:①已完成工作的预算成本:BCWP= =已完成工作量×预算单价②计划工作的预算成本:BCWS= =计划工作量×预算单价③已完成工作的实际成本:已完成工作的实际成本，简称ACWP，即截至某一时刻已完成工作(或其一部分)实际花费的总金额。

在这三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也是时间的函数。

①成本偏差CV: CV: CV=BCWP-ACWP当CV为负时，说明项目运营超出了预算成本；当CV为正值时，意味着项目运行有节约，并且实际成本没有超过预算成本。

②进度偏差SV: SV: SV=BCWP-BCWS当SV为负时，表示进度延迟，即实际进度落后于计划进度；当SV为正时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

③成本绩效指数CPI: CPI = BCWP/ACWP当CPI1时，表示节约，即实际成本低于预算成本。

④进度绩效指标SPI: SPI = bcwp/bcws当SPI1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.因子分析基础理论:因子分析又叫链替代法或链替代法。该方法可用于分析各种因素对成本形成的影响程度。在分析时，首先要假设众多因素中有一个因素发生了变化，而其他因素保持不变，然后逐一替换，分别比较计算结果，确定各种因素的变化对成本的影响程度。

因素分析法的计算步骤是:①确定分析对象(即被分析的技术经济指标)，计算实际与目标(或预算)数的差异；②确定哪些因素构成指数，并按其相互关系进行排序(排序规则为:先物理量，后价值量；先绝对值，再相对值)；③以目标(或预算)数为基础，乘以各因素的目标(或预算)数，作为分析替代的基础；④按上述排列顺序代入计算各因子的实际个数，代入后保留实际个数；⑤将每次置换计算的结果与上一次计算的结果进行比较，两者之差即为该因素对成本的影响程度。

4.施工项目管理组织的主要形式有:班组项目组织、部门控制型项目组织、矩阵式项目组织和分部项目组织。

1)最适合本项目的项目组织形式是:团队项目组织。因为:工程复杂，工期紧，建筑面积大，属于大型工程；施工企业为国家一级企业，项目经理为国家一级项目经理，能力强，管理人员和员工素质高，管理水平高。

2)外部关系协调包括:①协调总分包之间的关系。②协调与劳务作业层的关系。③协调土建与安装分包的关系。④注意公关。在施工过程中，要经常与建设单位、设计单位、质量监督部门、政府部门和行业管理部门取得联系，积极争取他们的支持和帮助，充分利用各自的优势为工程服务。

3)及时与建设单位工程主管部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时与建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防止噪声扰民的意识，采取专门的隔音降噪措施，最大限度地降低施工噪声；强噪声施工时避开正常休息时间；施工噪声超过标准值时，环保部门应按要求测定噪声值，确定噪声对周围居民的影响程度和范围，并出具测量报告；根据噪声污染程度，施工单位应与业主协商，按有关要求对确定受施工噪声干扰的居民给予适当的经济补偿。