二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(四)

2Z101012 动态控制原理的应用
1。项目目标控制：
施工成本控制、质量控制、进度控制
对象：项目分解结构，里程碑事件等。
2。进度控制的方法
(1)施工进度目标的逐层分解
逐步地由宏观到微观，由粗到细：
施工总进度规划、
施工总进度计划、
项目各子系统
各子项目施工进度计划等。
(2)对进度的目标进行跟踪和控制
1）收集实际进度资料
2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。
3）如果发现差异，就采取相应的措施。
（3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。