监理工程师：论施工项目管理和施工进度的控制

施工项目管理是施工企业对施工项目的有效控制。主要特点有:一是施工项目经理是施工企业，对施工项目全面负责；二、建设项目管理的对象是项目，项目有时间控制，即建设项目的运作周期(从招标到竣工验收)；第三，施工项目管理的内容是一个漫长而有序的过程。根据阶段和要求的变化，管理内容也发生变化；第四，施工项目管理要求加强组织协调。
建设项目的进度控制与投资控制、质量控制一样，是项目建设中的关键控制之一。它是保证建设项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。下面，我将学习和工作中积累的知识和认识阐述如下。
第一章施工项目管理
一、施工项目的组织管理
施工项目的组织管理和企业的组织管理是局部和整体的。组织机构设置的目的是进一步发挥项目管理职能，提高项目整体管理水平，实现项目管理的最终目标。因此，建立合理的项目管理组织是企业实施项目管理的关键问题。建立高效的组织体系和组织机构是建设项目管理成功的组织保证。首先要做好组织上的准备，建立一个组织机构——项目管理部，可以完善管理团队，使项目经理指挥灵活，运转自如，工作高效。其目的是为施工项目管理提供组织保证。一个好的组织能够有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种环境变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部的管理任务。
组织体系能否正常运转，取决于项目部的核心——项目经理。选择谁做项目经理取决于建设项目的需要。不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导能力、政治素质、理论知识水平、实践经验和时间观念。
二。建筑工程质量管理。建立质量保证体系为了全面系统地实施质量工作，必须建立一个切实可行的质量保证体系。ISO9001和ISO14000的质量认证体系是社会市场化的产物。按照质量保证模式，施工企业学习和建立自己的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针和技术人员目标，使之更具有指导性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。
2。人、料、机的控制
(1)人是质量的创造者。质量控制要以人为核心，以人为控制的驱动力，调动人的积极性和创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
(2)材料是建筑产品的主体。显然，材料的质量控制在建筑工程中是非常重要的。
(3)工程机械是实现施工机械化的重要标志，是现代建筑工程中不可缺少的因素。它直接影响到建筑工程的进度和质量。因此，选择和使用好机械设备是非常重要的。
3。控制施工环境和施工过程。在工程建设中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等。工程环境，如质量保证体系和质量管理体系；劳动环境，如劳动组合、工作场所、工作面等。因此，应根据工程的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素，尤其是施工现场的环境因素。建立文明施工、文明生产的环境，材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造有利条件。
施工过程是形成施工质量的必要因素。为了变工程质量的事后检查为事前控制，实现“预防为主”的目标，必须加强施工过程的质量控制。工序的质量控制应采用数理统计方法，通过对工序的局部检验数据的统计和分析，来判断整个工序的质量是否稳定和正常，其步骤为:实测-分析-判断。为了更有效地对质量进行事前控制，首先应严格遵守工艺流程。工艺流程是施工操作的依据和规定，是保证工序质量的前提，任何操作者都应严格执行。|二是控制过程活动条件的质量。主要活动条件是施工操作人员、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有对它们进行有效的控制，使它们处于受控状态，才能保证每道工序的质量正常稳定。三是及时检查流程活动的效果。过程的活动效果是评价质量是否符合标准的尺度。因此，必须加强质量检查，对质量状况进行全面的统计和分析，及时掌握质量动态，使过程的活动效果质量始终符合规范和设计要求。四、设置质量控制点，在一定时期、一定条件下加强管理，使过程始终处于良好的受控状态。
三。建筑工程的成本管理
建筑工程的成本是指以建筑工程为成本核算对象，在施工过程中转移的生产资料的价值，以及工人必要劳动所创造的价值和货币形式。具体就是说，主要材料、辅助材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资和奖金，以及项目部为组织和管理工程施工所发生的一切费用。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本。预算依据各地区建筑行业平均水平，按照施工图纸和工程量计算规则计算的工程量，以及相关取费标准。计划成本是指项目部根据计划期的有关资料，在实际成本之前计算出的成本。实际成本是建设项目在建设期间实际发生的全部生产成本的总和。实际成本与计划成本的比较可以揭示成本的节约或超支，并说明经营效果。实际成本与预算成本之间的比较可以反映项目的盈亏。
随着建设项目管理在建筑行业的逐步推广和普及，项目成本管理逐渐被人们所重视并得到应用。可以说，项目成本管理正式成为建设项目管理深入发展的主要标志和不可或缺的内容。因为它能反映建设项目管理的本质特征，反映建设项目管理的核心内容，提供建设项目管理绩效的客观衡量。
施工项目成本管理是施工项目管理系统的一个子系统，它包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制不仅是专业造价人员的责任，也是项目管理人员尤其是项目部经理的责任。按照自己的业务分工负责。围绕生产经营中心工作。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理全面负责施工进度、质量、成本、安全和现场管理的标准化工作，特别是要把成本控制放在首位。
建立项目成本管理责任制:项目经理的成本责任不同于岗位责任，岗位责任的完成不等于成本责任的完成。比如单方面强调质量，忽略成本，单方面做到及时交货，却忽略了昂贵的价格等等。因此，在完成岗位职责的同时，还要考虑成本责任的落实，进一步明确成本管理职责，让每个管理者都有成本管理意识，做到心中有数。
施工队伍分包成本控制:项目部与施工队伍建立具体的劳动合同关系。项目部有权对施工队伍的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，并按合同支付劳务费用。施工队的成本控制是施工队自己管理的，项目部不要过多干涉。
四。建筑工程安全生产与文明施工管理
所谓建筑工程安全管理，是指建筑工程施工过程中组织安全生产的一切活动。通过对生产要素的具体控制，可以减少或消除生产要素的不安全行为和状态，而不会造成事故，从而保证建设项目的正常运行。
1。坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步。主管生产，一定要重视安全，安全融入生产，对生产起促进和保障作用。安全不是少数人和安全组织的事，而是与生产有关的所有人的共同事业。没有全体员工的参与，安全管理就没有生命力，效果也不会明显。生产方在安全管理中的作用当然重要，全员参与安全管理也很重要。因此，生产活动中的安全管理必须是全时、全方位、全天候的动态管理。
2。坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态来分析事故原因。人、事、环境因素的作用是事故发生的根本原因。从人和物的管理来分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因。
3。制定安全管理措施加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施非常重要。是管理的方法和手段，制约和控制着生产中各种要素的状态。根据建筑生产的特点，安全管理也具有明显的行业特征。要落实安全责任，实行责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。