09年人力资源管理：现代企业管理，应当引进和借鉴法律思维

在我们现代企业中，管理过程中(包括一些专业的管理咨询公司)普遍存在一个问题，就是忽视法律问题，忽视法律思想和逻辑的借鉴意义。即使是那些标榜自己进行了现代企业制度改造的公司，也可以说制度化建设还是很差，很多还是穿新鞋走老路。在我看来，现代企业管理，尤其是民营企业管理，借鉴法律思维非常重要。
我们现代企业已经有很多制度了，甚至一些大公司的制度都可以编成几本书。但我想说的是，这些写过书的现代企业，并不是企业制度化、规范化的标志。也可以说这些书的系统质量不是很高，甚至很多都流于形式。纵观这些现代企业制度，可以说大多出自秘书之手，或者出自各个部门。系统之间缺乏有机的整合，对于企业的整体战略体现来说并不是很不足。为什么这么说？下面，我举几个例子，给大家看看现代企业制度中常见的问题。【/br/】一是企业制度，老板个人独断性很强，权利义务分配缺乏制衡。
制定法律的目的是通过合理设定权利和义务来规范人们的行为。而我们企业的制度是老板个人任性决定的，非常缺乏权利义务的规范。制度的设定很多地方是矛盾冲突的，很多地方是不合理的。企业的规章制度缺乏必要的合理性和审慎性。这在现代企业，尤其是民营企业中尤为突出。
二。缺乏法律上的三权分立和公司治理结构
虽然我们现代企业的治理借鉴了西方国家的宪法和现代公司的基本框架，但也可以说，民营企业的老板是公司的总裁，总经理是总理和总理，股东大会就像议会和人大，监事会就像法院。但在公司，一般认为公司章程是在办理营业执照时无意中填写的，也就是走个形式而已。谁知道它的宪法地位？说白了，股东协议是调整股东权益的基本文件。所以，大多数人合作开公司时，尤其是遇到股东纠纷时，股东协议和公司章程的执行就充满了瑕疵，各种歧义和争论，导致章程和协议失去了实际的法律意义。为此打官司的人不在少数。原因是什么？缺乏合法的分权和合理的公司治理结构。收藏
三。缺乏对合同实际意义的关注
商人的合同其实就是商人之间的法律。可以说，财富的一半是契约。企业的利益大多是通过契约实现的。但是我们公司多么忽视合同的管理啊！可以说在现在的企业中，公司的业务合同大部分都是业务人员做的，催收中普遍存在以下问题:A、合同质量不高，不严谨，有无泄密；b、一般认为公司的合同管理制度没那么重要，不需要严格执行；c、在合同执行中，普遍存在人们意识不到合同的法律意义，一个电话或者两个传真改变了原有的交付方式。这些对于公司的生存和发展都是非常重要的。
四。缺乏法律证据意识
法律讲究证据，但目前在很多企业，文件都是分散保管的，有的在部门，有的甚至在上班族手里。结果用的时候找不到了。企业普遍认为一个企业的证据只有在发生纠纷和诉讼时才使用，而自己并不知道。内部给员工奖惩的时候，证据也很重要。以权压人不是技巧，员工也不容易服气。【/br/】针对以上几类，我认为在企业管理中，不仅需要法律思维，更重要的是要把法律思维贯彻到企业经营管理的每一个角落，包括企业决策、管理、激励、监督、执行、裁决，并使之规范化、程序化。只有规范企业的各种岗位设置、岗位职责、流程设计，才能真正做到。