09年人力资源案例：世界知名企业的人才储备战略特点

目前，许多大公司将人才发现工作提前到大学毕业生选择工作之前，甚至更早。这些公司大多有自己的人才库，综合分析新人才的成就、能力、行为，以备将来使用。人才库的运营为公司的一些关键岗位提供
人才库，尤其是领导岗位的继任计划，保障了企业的发展。
世界知名公司的人才库有以下特点:
一、吸纳公司需要的各类人才
知名公司的人才库吸纳了成千上万的人才，遍布世界各国。阿尔卡特的人才库拥有4000人的信息，包括领导者和潜在的继任者。经当事人同意，还可以掌握其他材料，如简历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结等。
二。对每个人进行评估和分析
一般来说，人才库的信息并不是简单的全面存储，而是需要对每个人进行评估和分析，更需要管理者在虚拟的环境中测试其是否能承受压力，如何回答各种问题。据说这是一个复杂的科学分析，离不开心理学家的参与。
三。制定关键岗位的继任计划
最先进的公司人才库甚至会对一些关键岗位早做继任计划，以免最后一刻才行动，造成不必要的损失。比如法国液化气公司，每隔一年半就会对其“战略阵地”进行一次全面检查，会安排6个人作为接班人。DRH公司的惯例是，在一个人被任命后，就考虑由候选人来代替他。埃索公司在2万名员工中确定了约200个关键岗位，并为他们做了继任安排。实践证明，这种提前准备是非常合理的，因为根据人员更替原则，领导干部每四到五年就要换岗一次。
四。摆脱对猎头公司的依赖
过去，流行的说法是，企业为了找到有价值的人才，往往会求助于猎头公司和招聘事务所，各类事务所都主动向客户推荐所需的候选人。但由于这一过程通常会持续数月，且花费巨大，通常会将被招聘者年薪的33%交给事务所，而且往往最终选出的“优秀候选人”并不能证明在未来的岗位上寻找他的时间和资金投入是值得的，所以现在越来越多的大公司更愿意在自己的人才库中寻找合适的候选人。
五、选拔高素质的管理人才
是公司成败和公司实力的关键，这一点已经成为共识。因此，人才库所针对的人才，尤其是管理人才，应该业务好、能力强、经验丰富。通用汽车欧洲人力资源部负责人迈克？汉利说:“今天，企业的价值取决于人才。我们的优势在于很早就知道这一点。”迈克尔。公司经理亨利·佩奇？戴蒙也认为，我们已经进入了人才时代。人们看到，随着新企业的建立，必须有一个好的领导班子。六。寻找和培养内部人才
一般来说，很多公司60%到90%的领导职位都是由内部提拔的人担任的。DRH公司的吉恩？多米尼克。佩雷解释说:“我们大多数领导干部都是从我们自己的人才库中挑选出来的”。这些人才的专业经验和培训是晋升的步骤。诚然，各大公司已经放弃了终身职业的想法，但他们仍然相信长期雇佣的好处。许多公司认为，企业干部经过培训和工作锻炼，在企业中积累了经验，越来越有能力。
随着发展、兼并和收购，许多企业重新调整了组织结构，以便新的领导人能够适应新的挑战。另外，人才库对不合格的人才淘汰毫不留情，很多人在竞争中落败，因为公司说需要新鲜血液。