复习指导：建筑企业创精品工程的六个要诀

高质量的建筑工程是建筑企业素质的必然结果。企业优质工程的数量反映了企业的质量管理水平；产品质量是建筑企业拓展市场的基础；优质工程是企业的品牌，为企业发展提供竞争优势。

创建优质工程不仅需要施工企业员工提高思想认识，还需要企业找到行之有效的方法和措施。打造优质的企业项目，要从以下几个方面入手。

第一，设计要过硬。一个优秀的设计不仅要满足社会的需求，功能合理，造型美观，满足使用者的要求，还要保证社会资源得到充分合理的利用，从而实现建筑作品的经济价值、品质价值和社会环境价值。工程设计只有从众多方案中选优，才能经得起历史的检验。

第二，标准要高。一般来说，创建优质工程的企业都建立了自己独特的高于国家标准和国际标准的企业内控标准或规范，误差标准往往提高5% ~ 10%。其结果是，按照企业内控标准或规范生产的产品，其技术、经济、质量等指标往往高于向用户披露和保证的指标，使产品具有一定的先进性。这样会让产品的知名度和满意度高于消费者和用户的预期，从而增加消费者和用户对产品的信任度。因此，要求企业在工程建设之初，首先制定创优规划、质量管理体系和控制措施，实施严格的目标管理，争创优质工程。

第三，技术应该是新的。也就是说，首先，优质工程既要具备一般工程产品的优势，又要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最新成果，具备当代优质工程的魅力和明显优势。具体要求在精品工程建设中应用许多新材料、新技术、新工艺、新设备，提高精品工程的科技含量，如采用先进的地基处理技术、经济高效的焊接技术和建筑节能技术，采用塑钢窗、铝塑管等新型建筑材料，提高结构工程、装饰工程和安装工程的质量。同时，产品的施工工艺要有创新，比如采用先进的计算机辅助施工(CAC)技术。

第四，工艺要精。优秀作品之所以成为优秀作品，关键的一点就是企业拥有独特精湛的制作工艺和施工工艺，使得优秀作品具有超一流的内在和外在品质，使其无法与同类作品相提并论。各种高质量的优质工程，都是施工企业“粗粮”、“精工”、“精雕”的结果。

第五，管理要严。企业的经营生产离不开管理，创造优秀的项目需要严格的管理。建筑企业的生产特点是产品体量大、单一生产工序复杂、生产周期长、工作环境艰苦、流动性大，这无疑增加了企业管理的难度。在这种条件下，施工企业不仅要有一个管理能力强的领导班子，还要建立一套健全有效的质量管理和质量保证体系。通过严格有效的管理，把企业创造优质产品的意识和创优的目标落实到【建工教育网】并分解到作业层，落实到分部分项工程乃至每一个施工过程中。应严格控制材料供应、过程控制和成品保护，并制定相应的质量改进措施和纠正措施。同时，要全面贯彻ISO9000标准，在企业中推行全面质量管理，确保企业质量体系的有效运行，实现创优质工程的目标。

第六，服务更好。它是建立产品质量服务不可缺少的重要组成部分。建筑工程质量服务，用户最有发言权。可以说，用户是最严厉的评委。只有用户充分享受到最周到、最便捷、最满意的服务，才能对产品质量的评价满意。优质作品之所以成为优质作品，是因为在产品质量形成的过程中，得到了业主或用户的充分肯定，最大限度地为用户提供了细致周到的服务。