PMP考试全真模拟试题精选2

1.逻辑框架分析
收入计量方法
经济模型
决策模型
层次分析法
12 .下面的例子是什么？你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能够在世界各地医院的急诊室购买彩票。你的公司开发合适的软件，但是你需要从其他公司购买硬件。你的外包管理员让你准备一份产品说明，应该叫:
工作描述
合同范围描述
项目章程
合同
13 .由于新的政府法规，您必须改变您的通信项目的范围。对项目目标进行了几处修改。您已经对项目的技术和规划文件进行了必要的修改。你的下一步应该是:
适当通知股东
修改公司的知识管理系统
获得保荐人和客户的正式认可
准备业绩报告
14 .您被任命为贵组织新项目的项目经理，您必须准备项目规划。为了帮助制定项目的框架，您决定准备一个工作分解包来描述工作的规模和复杂性。没有现成的工作分解包模板可用。拆开包装准备。首先，你必须:
估算每个项目可交付成果的成本和使用寿命
确定项目可交付成果
确定每个项目可交付成果的组成部分
并明确主要任务
15 .为了在智能组织和工作分解包之间建立联系，项目经理应该采用；
工作分解包索引
项目工作分解包
成本核算矩阵
工作包任务索引
16 .在什么情况下需要书面变更单:
各种规模的项目
大型项目
为了评估实施变更引起的变更的过程，您要求进行价值分析。这个方法就是:
绩效测量技术
配置管理方法
成本核算方案
项目范围报告机制
18 .你在制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，它可以提高人的记忆力，刺激头发生长。在项目过程中，产品测试更明确地分为四个第一阶段测试、五个第二阶段测试和六个第三阶段测试。这种情况提供了一个例子:
质量功能配置
项目活动与工作分解包的紧密结合
价值分析
深入的产品描述
19 .贵公司所在区域的化学处理工厂。该公司被指控非法倾倒入该镇河流的有毒物质的清理工作必须在2月15日之前完成。法院的期限是:
关键事件
重大里程碑
强制日期
对外依赖
20。你正在翻新你的厨房，并决定为这项工作设计一个工作流程图。橱柜做好之前一定要购买厨房设备。在这个例子中，这个关系属于:
工作开始到工作结束
工作结束到工作开始
工作开始到工作开始
工作结束到工作结束
回答

11.c C .决策模型
逻辑框架分析是一种决策模型，可用于项目选择。[启动]
PMI 1996，50；PMI 2000，54
12.a .工作描述
许多项目都涉及承包商为买方工作。在这种情况下，买方提供最初的产品描述，这也成为工作描述。[启动]
PMI 1996，49；PMI2000，54和151
13。a .通过变更股东的
范围，通过计划流程获得反馈，可能需要修改成本、时间、质量等项目目标。一旦技术和计划文件更新，应通知股东。[对照]
PMI 1996，58；PMI 2000，63
14。b .确定项目关注的可交付成果
这是项目分解的第一步。应根据项目的组织方式指定可交付成果。例如，项目生命周期阶段可以作为第一级分解，而项目可交付成果在第二级分解中重复出现。工作包的每个分支的组织原则可能不同。[Plan]
PMI1996，52-54；PMI2000，57-59。c .成本账户矩阵
成本账户矩阵是一个单页图表，它将职能组织与工作分解包的元素联系起来。它在上层列出工作分解包的元素，在左栏列出职能部门。当各职能部门需要完成工作分解包要素时。x将被标记。成本矩阵提供了工作分解包的有用摘要。[控制]
弗莱明1988，36和86
16。各种规模的项目
需要一个系统来仔细检查需求的变更。使用书面变更请求表，督促请求者对提出请求负责，避免贸然变更请求。[控制]
框架1995，153
17。a .绩效测量技术
绩效测量技术包括偏差分析、趋势分析、获得值分析和绩效评估，有助于评估项目执行中可能出现的任何偏差，从而确定偏差并采取必要的纠正措施。[对照]
PMI 1996，58；PMI 2000，63
18.d .逐渐深入的产品描述
产品描述在项目前期不够详细，后期会逐渐详细。[启动]
PMI 1996，49；PMI 2000，53
19.c .强制日期
由项目发起人、客户或其他外部因素决定的交付日期为强制日期。[计划]
PMI 1996，67；PMI 2000，74
20.d .端到端
早期活动必须在后续活动开始之前结束。[计划]
PMI 1996，63；PMI2000，69