商务英语BEC高级冲刺模拟试题Text3(1)

课文3第一部分1小时阅读

问题1-8

看下面的句子和下页五位经理对领导力的评价

每个陈述1 - 8指的是哪个新项目(A、B、C、D或E)？

对于每一句话！- 8、在答题卡上写一个字母(A、B、C、D或E)。

你需要不止一次地使用这些字母。

成功的领导包括确保员工接受新想法。

2、一个好的领导者能给困难中的公司带来成功

3、对领导者的评估应该以他们的成就为基础

4、优秀领导者的个性通常不同于其他管理者

耐心是成功领导者的宝贵品质

6、领导者会考虑公司为他人所做的事情的潜在变化

7、如果组织陷入困境，优秀的领导者会鼓励员工

领导者需要调整自己的行为以适应不同的环境

9、答

毛里齐奥·武诗源

长期的、有远见的商业领袖必须准备好投资以获得他们想要的公司利益。他们知道何时以及如何施加压力，何时需要表现出一种不干涉的态度。我对自己理想中的商业领袖有一个非常清晰的看法，当然这也是我努力的方向:他或她应该开始成长为一个现金充裕、拥有巨大实力和深度的多元化国际组织。

B

苏·塔克

技术变革的步伐和业务变化的速度要求领导者具备特殊的技术才能和对互联网的理解。很多人都意识到了自己的机遇，但光有意识是不够的:对于一个真正的领导者来说，这需要与聪明的营销、产品设计和技术创新相结合，并及时了解公司发生的一切。事实上，我认为严峻的考验是能够运用所有这些技能来扭转一个失败的公司。

C

卡罗尔·戈弗雷

卓有成效的领导者脱颖而出。他们通常很特别，甚至古怪。他们有信心做自己，而不是采用普通职业经理人和会计师的语言和属性。最重要的是要有个人魅力，或者能让员工对他们有信心的东西，这样当他们想创新时，就能让所有人都参与进来。因此，这些改革往往因为缺乏领导而无法实施，因为毕竟，我们对变革的反应会受到变革方式的显著影响。

D

布莱恩·马修斯

领导力就是让事情发生，并由结果来评判。行不通的好主意是浪费时间。预测需求——例如顾客的需求——并在相关人员意识到他们已经得到需求之前采取行动满足这些需求。这样，无论你从事哪一行，你都将永远处于领先地位。例如，顶级股票经纪人会了解你和你的业务的所有信息，并让自己完全了解你的领域，以便为你提供建议。如果他们真的很棒，他们会比你更早认识到趋势。

安娜·科斯塔

杰出的领导者既懂战术又懂战略，并准备打一场持久战来实现他们的目标。他们明白，在谈判中，他们需要“双赢”的概念，因为输家有失去尊严的风险，这对你与他们的长期业务关系没有好处。领导者必须保持乐观，不管有多大的可能性，保持公司的士气，即使是在困难的时候。亲自动手也很重要。一个好的领导者会支持让公司走在前列的想法。

第二部分

问题9–14

阅读一篇关于国际经理人发展的文章

从对页选择最好的句子来填补每个空白。

对于9-14之间的每个缺口，在答题纸上标记一个字母(A-H)。

不要一个字母用一次以上。

开头有个例子。(0)

寻找“世故的”公司高管

几乎每个工业化经济体都在寻求国际经理人，世界市场的全球化和跨国并购的增长使得这种寻求变得迫切。(0)许多公司报告说，他们捉襟见肘，根本没有足够的高素质人才来领导他们的全球扩张。

其他公司很难从现有业务中释放有经验的人来领导新的国际企业。有迹象表明，国际技术人才的短缺可能是企业国际化雄心的一个重要制约因素。(9)然而，确定对国际经理人的需求比培养他们更容易。

那么，怎样才能成为一名国际经理人呢？欧洲商学院INSEAD教授保罗·埃文斯认为，没有哪个国家的管理者更国际化。他也不认为这是一个有能力适应一种生活方式的问题，这种生活方式包括今天在马德里工作，明天在伦敦工作，后天在柏林工作。(10)相反，他认为成为一名优秀的国际经理的秘诀在于能够自如地管理多元化。

20多年来一直鼓励培养国际经理人的欧洲福特公司表示，他们的经理人在成为全球经营者之前都具有全球意识。(11)例如，你在英国购买的汽车将与在德国、芬兰和葡萄牙销售的汽车相同，因此参与汽车开发的人员必须了解所有这些不同国家的市场需求。

一般来说，发展国际技能和视野的唯一有效途径似乎是通过直接的国际经验。(12)这样的经历开阔了人们的思维，让他们认识到事情的处理方式是不同的，并鼓励他们在更广阔的背景下思考……

制定开发公司管理资源的有效战略是一项艰巨的任务，需要解决一些相互冲突的问题(13)另一个难题是使用本地经理还是外籍经理。

招聘和培养有效的国际经理人需要大量的财政资源，在预算会议上很难证明这一点。(14)然而，没有他们，公司将继续发现他们的扩张计划因缺乏国际有效的管理者而受挫。

答:从加入公司的那一刻起，员工就面临着必须进行国际化思考的问题

b这可以通过参与国际工作队或在国外生活和工作来实现。

c .例如，是否应该只有少数精英在为最高职位做准备时获得国际经验，还是应该向更广泛的群体提供这种经验？

这些问题意味着培养具有全球思维和经营能力的管理者对于在国外市场经营的公司来说是绝对重要的。

语言培训、海外访问和内部管理课程实施起来都很昂贵。

国际业务之间的喷气式飞机旅行仅仅创造了一个过度包装的旅游者的商业等价物

公司现在强调管理他人的人际技能

这些趋势正在将公司现有的管理资源推向极限