监理工程师：水泥搅拌桩施工技术及管理（一）

1.引言
随着国内高速公路的不断建设和高速公路项目管理的不断完善，工程建设质量的检验标准也在不断提高。水泥搅拌桩工程广泛应用于高速公路、机场和高层建筑的地基处理和加固。虽然施工技术已经相对成熟和完善，但是随着管理者对水泥搅拌桩认识的深入，其施工质量越来越令人担忧，人们总觉得其施工质量非常难以控制。|检查大|虽然施工单位、监理单位、业主单位在水泥搅拌桩施工中做了很大的监督力度，但大多最后收效甚微，检测出来的桩实际施工质量都要被挤一把冷汗，更别说优良率了。虽然后方工作历经千辛万苦终于达到了自己的目的，但是到了大规模水泥搅拌桩施工的时候还是心有余悸。那么如何才能做到心中有数呢？有没有更好的控制方法？通过这几年的软基施工管理，我总结了一些经验，希望与大家探讨。
二。施工前的准备工作。施工机械和电脑记录仪的选择
1.1。目前水泥搅拌桩施工使用的机械主要有两种:一种是武汉产的PH-5、PH-7两用打桩机，其施工深度一般小于18m，施工速度与钻孔速度成正比。用于水泥搅拌桩施工时，最多只能配置4个搅拌叶片，其行走部分采用液压支腿，非常灵活，工作效率相对较高。适用于桩长较短，土质为砂土、亚粘土、淤泥质亚粘土的路段，土质为纯淤泥时不建议使用。
一个是上海、宜兴产的STB-1专用水泥搅拌桩机。它|考大|它的行走部分采用轴管，移动困难。每次移动都需要轨枕铺设和整平打桩机，垂直度控制也比较麻烦。其钻进速度主要由绞车转速控制，当遇到局部硬层时，只能通过增加动力头重量和增加垂直破土叶片来打穿。为了增加水泥搅拌桩的均匀性，当遇到土质较差的地段时，钻杆上的叶片数可增加到6~8个。适用于所有土层的水泥搅拌桩施工。
1.2计算机记录仪的选择是从施工资料的标准化考虑的。电脑让每一根桩的施工数据清晰完整，给人一个安全的寄托。但从现场施工控制的角度来看，电脑只是一个摆设，让领导很放心。事实上，目前市面上的水泥搅拌桩电脑产品，除了会增加操作人员的施工难度之外，其他的都没有用。但如果真的想让电脑起到一部分控制的作用，就要注意电脑的选择了。
①首先要求电脑中的时间必须是北京时间，由厂家统一设定，不允许自行调整的功能；
②计算机必须取消存储功能，施工过程中采用实时打印，这样下一个开始时前一个的数据会自动消失；
③深度规检查准确；
④电脑经检查符合要求后，由项目部统一盖章，不得私自移动。这个目的主要是控制单桩施工时间，控制虚假数据的出现，控制施工桩长的造假。
2。施工现场及其他准备工作
2.1。施工场地必须平整，一侧开挖排水沟，保证雨季不积水，为桩单元创造良好的施工环境。
。对于回填沟渠、池塘的路段，每层回填土厚度不得大于50cm，压实度不得小于70%且不得大于85%，以保证水泥搅拌桩的成桩效果。2.3。修建净面积不小于42平方米、库存量不小于80吨的水泥库，以保证水泥的检验周期，防止雨季因水泥进场困难而停工。2.4。在打桩机的井架上准确划出每米的深度标记线，准确标出钻头落地时“零”起点的位置。
2.5。将打桩机钻头上的水平搅拌叶片数量增加到6个|测试尺寸|，并将落球悬挂在井架的正面和侧面，并用红油漆标记落球的中心位置。
2.6。施工前召集所有现场施工负责人员和桩单位队长召开技术交底会，主要落实施工工艺、施工过程中的管理制度、资料统一、检测要求、支付方式等。，并将项目部的管理方法和指导思想落实到每一个施工人员，从而有效地提高他们的意识和警惕性。为进一步确保工程建设质量打下良好基础。
3。现场人员的准备按照传统的管理模式，项目部的现场人员形同虚设，也就是袖手旁观的闲人。其主要目的是为了应付领导检查，给施工人员造成一定的心理压力。因为现场监理和现场监理之间的工作人员数量一般是翻倍的，所以施工质量取决于现场监理。但无数事实证明，施工质量最终取决于项目部自身的管理。|现场监督一直侧重于水泥浆配比管理、钻头尺寸、电脑收据是否符合要求等等。至于其他方面，也只是路过而已。或许这些都是大势所趋。监理行业在驻地的特殊管理模式，最终导致他们在工程质量控制中的作用最多不超过20%。而驻地是项目部管理模式的最终实施者，通过驻地，项目部管理人员可以掌控施工现场发生的一切。当然，由于现场人员的素质和数量有限，所以对他们的要求也不能太高，以免最后迷茫。往往只要求他们抓住施工控制的关键点，在关键点上实施关键控制。所以现场人员在施工前一定要做好充分的准备:
①现场人员年龄在25-40岁之间，初中以上文化程度。到达施工现场后，要对他们进行集中培训，从理论上了解水泥搅拌桩的施工原理、施工方法和施工控制要点。
②一般站上2人，最多5个打桩机。无论如何，车站工作人员必须坚守岗位。
③制定详细的车站管理制度，组织学习并发放到每个车站工作人员，并严格遵照执行。
④公司决定副业人员的工资。在条件允许的情况下，可以适当降低工资，余额以奖金的形式发放，提高他们的工作积极性。并且日常的工作表现会和他们的工资奖金紧密挂钩，优者得，差者得。
⑤现场工人一般是2~3个月的临时工。所以要多关心现场工人的生活，尽可能多和他们沟通，让他们感受到一点温暖，尽可能发挥他们的潜力。