如何打造项目经理组成为强大的团队

首先要区分集体和团队:简单来说，集体是由若干人组成的有组织的整体，每个人承担一定的职能。团队是由拥有共同目标和荣誉并相互合作的个人组成的正式团体。也就是说，团队是由一些有共同信念的人组织起来实现共同的目标。每个成员通过沟通交流，在目标、方法、手段上保持高度一致，从而充分发挥每个成员的主观能动性，运用集体智慧，将整个团队的人力、物力、财力集中到某个方向，形成比原组织战斗力更强的工作组。不难看出，团队不仅要求有组织性，更强调目标统一、相互配合、行动一致。
目前我们的项目经理组，领导在工作的各个方面都是独立的，看起来更像是一个集体，而不是一个团队。那么如何才能把这个集体拧成一个团队，如何体现团队精神，值得思考。
一起裂酒，唱歌，一起踢球，“抗敌”，都是一个集体的表现。只是集体为了面子进行一些有组织的活动。客气点说，只是表面文章。但即使这些表面的努力，我们都有“人心散，团队不易带”的时候。那么人心为什么会散，我们又是怎么带团队的呢？这里的每个人似乎都是过客，长的三四年，短的半年多。那么你在这里抱着什么样的心态呢？
大家都参加了“寻找魔兽世界”的活动，体会到一个有灵魂的团队是多么可怕。因为当时的目标只有一个:赢。
以项目经理群体为团队，应该有他的灵魂，有他们共同的目标，每个团队成员都应该为之努力。“群体”的存在，需要你认为有一个团队，一个智囊团，一个支持我们的地方，需要我们在单舟奋斗后付出。所以这里应该是一个展示自己，帮助他人，共同学习和提高的地方。一人荣，全团荣，另一人害，全团辱。这个团队的目标是在打造个人优秀品质的同时“愉快地修船”，共同努力确保所有船舶都能按期出厂。
围绕这个目标有很多方面可以说。【/br/】沟通:团队建设始于团队沟通，沟通始于人交谈。首先你要营造一个大家都愿意谈的氛围，尤其是团队刚成立的时候。一、试着从横向沟通开始，让团队成员开始说话是沟通的开始。人说话可能不难，但是人说真话就不容易了。可以分为:谨慎的人，胆小的人，鄙视决策者的人，年龄差距大的人。良好的沟通应该是积极的、建设性的和有效的。无效沟通包括消极沟通和防御性沟通:消极沟通的常见形式有压制他人、贬低他人和讽刺他人，他们喜欢关注贬低他人的内容；防御性沟通表现在总是试图说服别人去评价说话者而不是说话内容，假装在听等。交流不一定是为了交换信息，也可以用来传达思想。传达思想就是从“我说”变成“他说”。与其他交流形式不同，它的目的是“让对方说出你想说的话”。从愿意说话到说实话，从横向沟通到纵向沟通，让我们的团队一步步学会沟通，让团队充分互动。团队建设不怕遇到各种各样的问题，最怕不愿意沟通，不会沟通！只有充分的沟通，才能更好更快的解决问题；只有沟通才能把个人变成群体，群体变成真正的团队！
那么，对于项目经理团队来说，团队成员之前应该有怎样的横向沟通？在资源共享且有限的情况下，如何做好自己的船，并考虑对其他项目经理船的影响？项目经理如何合理分配资源，消除极端标准，把别人的船当成自己的船来整合资源？这些都需要集团内部的沟通平台和渠道。上午和周四的学习，午餐是我们目前的交流平台，关键是大家对它的态度和吸收的信息量。
凝聚力:凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，团队成员之间的相互吸引。团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对开发团队潜力、提高团队生产效率具有重要作用。团队要有灵魂，要有见识，要有思想，要有调解能力，要有勇气。但作为团队成员，每个人都有自己的个性，但不要在谈合作时表现出对别人的不屑，否则，你也要带头；意见可以提，但形成统一思想后必须服从。因此，应注意采取必要的措施，不断加强项目团队的凝聚力，引导团队成员努力实现项目目标。
团队资源:一方面，团队成员本身就是内部资源；另一方面，团队的平台所面对的一切外部资源，包括外部的人、事、物等。，团队实现目标所需要利用的，在各行业、各环节竞争和鼓励的今天，都面临或处于团队资源的竞争中。对内有技术能力、设备、场地等资源，对外有与船东、验船师、油漆工的人际关系，有外包团队的能力。为什么我会把与船东、验船师、油漆工等的人际关系看得很重。作为外部资源？因为不是所有的项目经理都能和以上所有的人相处的很好，所以我们需要分享。
合作:协作是团队精神的核心。团队的基本功能或作用是提高组织的整体业务绩效。加强个人工作标准或帮助每个成员取得更好的成绩。目的是使团队的工作绩效超过单个成员，使团队的绩效由所有部分组成，大于所有部分的总和。一个团队的所有工作成果最终都会在一点上得到检验，这就是合作精神。为鼓励团队成员分担责任，团队领导应帮助团队成员共享信息，从而建立鼓励信息共享的氛围；让团队成员了解团队任务的进展，以及如何配合完成整个目标；如何谈合作？我个人认为在资源的使用和分配上应该有更多的内部沟通，这样才能达到整体优先。大家都可以认为一艘船按时出厂没什么大不了的。我们的目标是在我们的能力范围内，让所有船舶顺利出厂。每个项目经理在管理过程中都要考虑到其他船的资源需求，资源永远不够用。问题是如何分配它们。
学习空:企业培训已经成为持续学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，要营造积极的训练氛围，让团队成员愿意训练，并且深信自己能做得更好。我们必须重视并积极创造条件，组织员工学习新的知识和技术，经常开展在职培训和技术竞赛，为员工提供各种外出深造和学习的机会，提高员工的知识、技能和业务水平，使员工不断提高自身素质，以适应企业发展的需要。在团队中提供成员间的交叉培训，让每个成员都清楚地意识到自己并不知道所有的答案。为什么我要把“训练”改成“学习空”？我觉得在我们项目经理群体中，除了公司提供的一些培训外，更重要的是团队内部的交流、总结和学习，这样就需要有一个主题和一个讨论空室，大家可以在这里谈论自己遇到的问题，互相学习，共同协作。培养良好的文化氛围，增加成员数量，共同进步。
(其他方面还涉及很多，但是因为这方面的知识不是很丰富，就这些了。)
其实要想把项目经理组组建成一个团队，关键是要讨论看要走什么样的模式，要在发展的过程中不断完善。否则，项目经理群体永远只是一个“集体”，发挥不了它的“魔力”。