综合管理：项目管理技术与艺术

在我们对项目管理的认识过程中，总有一些概念让人觉得自己在不断变化和成长。当我们谈到管理这个词的时候，更多的是对应技术。和管理技术的关系有时候几乎变成了鸡和蛋的关系。这种看似难以区分的逻辑顺序，就像常规的自然产物一样，其实本质上是有顺序的。所以如何从一个正确的角度去权衡一个正确的结果，是做一件正确事情的前提。
项目管理作为管理领域的新概念，无疑承载着管理与技术的关系。项目管理，如果通俗地理解，就是强调如何做好一件事！在初始阶段，我们可能更感兴趣的是如何通过自己的技术能力达到一个结果，而在这个过程中，我们会更专注于自己的技术能力。随着这种技术能力的不断提高，以及对项目管理和实施环境的不断熟练，我们逐渐把这种做事情的技术能力转化为一种巧妙的非技术手段来实现。如果要把这种现象定义为一种关系的话，我觉得应该是管理上从量到质的一种升华。项目管理的境界恰恰是这个结果的需要，先技术，再艺术！
在很多教育培训机构，包括一些教材中，“项目管理的艺术”这个话题一直都有但并不多。实际上，这在项目管理领域是一个有争议的话题。对于项目经理来说，到达这个点可能就像到达了项目管理领域的诺贝尔门的拐角，但遗憾的是，这个门的拐角似乎总是很难把握，似乎很远。
看看这两个字会给我们什么结果！
在项目管理的早期，它其实是一种技术，一种项目管理技术，项目管理技术，这是它的专业术语。当项目管理发展应用到一定阶段，我们的技术会因为用户的不断揣摩和熟练而演变成一门艺术。就像游泳或者其他运动一样。我们一开始就强调要知道怎么做，学会怎么做，先把形状摆出来，看起来像。当你的能力不断提升，对这项技术的理解已经达到脱离原有感觉的状态，那时候，你就可能用你无意识的感觉来驱动你有意识的行动，成为一个量变到质变的艺术家。
项目经理懂技术吗？如果把项目管理本身当成一门技术呢？像PM法律，会计等职业，都有自己的技术。如果行业的边界被封杀了，当然这个技术就没那么重要了，所以项目经理永远是一个模棱两可的头衔。懂技术和不懂技术总能说明一些事情。如果一个项目经理拿自己的技能去做项目，那么这个项目经理就应该叫技术项目经理。如果他的能力能够屏蔽掉这种技术的束缚，充分发挥项目管理的能力，那么他就应该晋升为艺术型的项目经理。这些是技术项目经理和艺术项目经理。我们现在说的项目经理基本属于技术型项目经理，项目经理的最终要求无疑是艺术性的。
从管理的角度来说，不仅仅是项目管理在自讨苦吃，其他的，包括运营管理和战略管理都在强调一个事实，这种靠专业能力和权力来促使你的团队实现既定目标的驱动，必然会走向另一个方向:通过巧妙的沟通和协调来激励和督促他们实现目标。显然，这里淡化了权力和科技的元素，更强调艺术色彩。艺术本身只有在技术达到一定程度时才能实现，这是一种上升。