PMP项目管理考试复习要点与关键术语六

复习要点
1。能够识别哪些方面可以提高项目干系人的满意度。
降低成本，提高生产率，减少返工。这些是满足质量要求的优势，这些优势可以在进行质量策划的收益/成本分析中找到。
2。能够指出风险识别的目的。
识别所有可能影响项目的风险，记录它们，并识别它们的特征。
3。能够定义定性风险分析的目的。
定性风险分析确定已识别的风险对项目的影响以及项目出现的可能性，并按照这些风险对项目日常标准的影响的优先关系进行排列。
4。能够定义风险应对计划的目的。
它解释了需要采取什么措施来应对已识别的风险。必须包括所有已识别的风险、风险描述、这些风险如何影响项目目标，以及谁被指定管理这些风险响应。
5。能够指出采购计划流程的目的。确定哪些项目需要从机构外部获得。
6。可以识别合同类型及其用途。
固定价格合同应用于公司价值高的长期项目，有偿合同应用于项目期前期投资大、不确定性大的项目；时间和材料合同是固定价格和成本退款合同的结合。

关键术语
标杆管理
质量管理计划
因果图
质量计划
检查表
定量风险分析
德尔菲法
风险识别
流程图
风险管理计划
影响等级
概率等级
采购管理计划
采购计划
定性风险分析
风险管理计划

征集计划
工作说明书(SOW)