浅谈质量控制在市政工程项目管理中的作用

摘要:目前，“项目管理”作为一种先进的管理模式被广泛应用。近年来，一些市政工程建设单位在施工管理中推行“项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题。本文就市政工程项目管理中的质量控制谈一些看法。
"关键词"质量控制项目管理
1。充分了解项目质量控制是项目经理的重要职责。
在工程项目中，项目经理是企业法定代表人的全权代表，他所负责的项目与公司经理具有同等的责任和权力。因此，项目经理不仅要管好人、财、物，还要管好项目的协调和进度，取得一定的经济效益。更重要的是，他要做好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业才能发展。对于项目经理来说，项目质量的控制不仅是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。因此，项目经理和项目经理部应牢固树立“质量第一”的思想，把切实抓好工程质量作为自己义不容辞的责任。
二。企业质量控制和项目质量控制的定义。
要控制项目质量，就必须明确企业质量控制与项目质量控制的关系。与项目质量管理相比，企业质量管理的形式、内容和性质都发生了变化。因此，应分析两种质量控制的异同，以便为项目质量管理提出明确的目标和范围，合理有效地控制项目质量。
市政施工企业对工程质量的控制和项目管理部对工程质量的控制虽然关系密切，但却是两个不同的概念和管理层次。在管理主体、管理对象、管理内容和管理手段上，差异是显而易见的。|企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目管理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体施工项目和相应的人、物等生产要素，重点是过程质量的管理；从全局的观点来看，企业管理的目标、原则、组织、系统、关键项目等。质量管理的，而日常质量管理的内容渗透在项目建设的全过程，在空与项目建设交织在一起。因此，工程质量管理是合格工程质量形成的主要因素；企业质量管理是间接的管理和控制，主要通过监督、检查、测试和指导等手段。因此，市政施工企业的质量管理以组织宏观管理为主，而项目质量管理以受控微观管理为主。项目管理克服了传统企业管理的弊端，使生产要素的优化配置和项目经理责任制的含义更加明确，项目质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目建设中，对所有直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理，是工程质量控制的范畴。
三。项目质量控制的要求
控制是某一主体的持续管理行为，是对受控对象进行计划、监督、检查、指导和纠正，以达到特定的目标，使其处于稳定的状态。因此，市政工程项目质量控制的基本要求如下:
1。项目质量控制应有明确的控制主体。
项目质量控制的主体是项目管理部。为了实施工程质量控制，项目经理部应根据工程的具体情况，组织质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责工程质量的监督、检查、指导和验收。在项目经理部设置专职质检管理人员是项目管理的基本要求。
2。项目质量管理应该有明确的目标。
项目的总体质量目标已在项目合同或任务书中明确。为了实现总目标，必须有许多子目标。子目标是实现总体目标的具体步骤。比如某个城市道路工程要达到优良，就需要预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等各个分项工程达到优良，从而形成整体工程的优良。所谓明确的目标，有两层意思。第一，它要求被控对象按照预定的轨道和方向前进；第二，控制活动不应超出某些资源限制。因此，在确定了整个项目的质量目标后，在制定质量管理计划时，项目经理部要对项目实施过程中的隐性要素进行科学合理的分析，制定可行、有效、经济的计划、措施和采取相应的技术标准，以保证质量目标的实现。