加强施工项目成本管理的几点做法

随着我国建筑业的发展和基本建设管理体制改革的深化，施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的管理体系基本形成，并在实践中不断完善和发展。几年来，在项目管理的实施中，我们树立了以质量求生存、以速度求发展、以管理求利润的理念，坚持“接手一个项目，树立一个品牌，增加一层信誉，占领一个市场”的企业宗旨，取得了显著的成效。现在，如何加强施工项目的成本管理:

1建立以项目经理为中心的成本控制体系。

项目经理是企业法人在项目上的委托代理人，对项目管理负全面责任。项目成本控制是项目管理的主要任务之一。为此，我们建立了以项目经理为中心的成本控制体系，并坚持以下控制原则:

1.1开源节流原则。要求检查是否有相应的预算收入，支出是否超过收入，预算项目是否遗漏，并按季度对预算成本和实际成本进行对比分析，以探索成本节约的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

1.2总体控制原则。(项目成本的成员控制。它是一个非常全面的指标，涉及到项目组织各部门、各单位、各班组的工作绩效，也关系到员工的切身利益。因此，在工程开工前，根据施工组织设计和施工预算，层层下达指标进行全面控制，人人关注这一指标的实现，并制定“看得见、摸得着、可操作”的实施文件兑现奖惩，奖惩分明。工程造价的全过程控制。项目确定后，从施工准备、人员和机械设备的动员到工程竣工验收和交付后保修期结束，任何经济业务都要纳入成本控制轨道。

1.3动态控制原理。由于建筑产品的单一性、产品生产的固定性和生产周期长，不仅造成了施工队伍的流动性，也导致了施工过程的不确定性。所以需要动态控制。如果仅仅按照施工组织设计文件等确定的成本目标进行控制。，而且不考虑设计变更、人员变动、资金供应等因素，等项目完成再去纠正就来不及了。在这一部分中，我们将重点介绍基础、结构和装饰等主要施工阶段。

1.4异常管理原则。在项目成本控制过程中，如果发现盈亏异常现象，也就是说盈余或亏损超过正常比例，即使一个项目节约了很多，也可能意味着未来成本损失的隐患。我们将重点检查，深入分析，并采取相应措施予以纠正。

1.5价值工程的控制原则。在图纸会审和工程开工前的施工期间，我们将根据我们的专业水平和工作经验分析产品的功能与造价的关系，并向建设单位和设计单位提出合理化建议。只要不降低建设项目的必要功能，建设单位是会愿意接受的，但节省下来的投资可以和建设单位合理分成，从而节省基建投资，不仅对国家、建设单位有利，对我们施工企业也是有利的。

2完善项目成本管理责任制

工程造价管理责任制是指所有项目经理在处理日常经济业务事项中对工程项目的管理所承担的责任。因此，应对工程项目部的每个职能和人员建立成本管理责任制，以确保项目目标的实现。

2.1项目经理对成本管理的责任。全面负责项目成本管理，负责项目成本管理的编制、实施和岗位责任制。为确保项目成本管理目标的实现，必须对全体员工和整个施工过程进行指导、检查、监督、分析和考核。

2.2预算员对成本管理的责任。负责施工合同的编制，严格执行合同中的经济条款，及时准确地办理工程的中、决算，进行必要的数量分析，及时向财会人员提供详细的预算收入信息，协助财会人员收取工程款。

2.3施工员的成本管理职责。根据施工项目的现场施工条件，本着科学、合理、安全、经济的原则，做好施工现场的布置，提出合理的技术组织措施，保证有限降低工程造价，负责编制施工方案并组织实施，对施工中的每一道工序进行指导、检查和监督，确保工程质量和安全，降低材料消耗，为预算人员提供有效的设计变更和隐蔽工程验收资料。

2.4材料成本管理责任。根据施工组织设计和实际施工进度，编制和调整材料、构配件的供需计划，根据材料、构配件预算价格中的原价、运杂费和拟采购点(在保证材料、构配件质量的前提下，以最低的材料成本和储存方式减少资金占用，限量取料。在超过极限的情况下，应该显示“红灯”以最小化材料成本。

2.5机械管理员的成本管理职责。根据施工组织设计，实际施工进度+施工机械作业计划的编制和调整(科学合理安排施工机械的进出场，安排施工机械和运输设备的大、中、小修(提高施工机械和运输设备的完好率和利用率)，限制降低机械使用费的支出。

2.6会计人员的成本管理责任。会计部是成本管理的综合部门，应根据各职能部门提供的原始数据建立各种原始账，如工作量完成|来源|考核|成果|消耗、成本项目、间接费用等账，并按季度进行数量分析。在项目经理的领导下，各职能部门定期或不定期召开经济分析会，分析成本超支的原因，及时采取措施，使成本超支降到最低。