09年人力资源管理师：经济不景气企业如何才能留住核心员工

随着经济下行，企业生存发展的压力越来越大，销售业绩很可能下滑，同时企业核心员工要么看不到发展希望，要么加薪无望，要么升职无望，或者文化不适等原因也会增加，让企业雪上加霜。根据“80 ~ 20”管理原则，核心员工占企业总人数的20 ~ 30%。他们集中了企业80 ~ 90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和中坚力量。如果在经济不景气的宏观环境下，核心员工的保留是关系到企业发展和生存的大事，那么如何才能留住核心员工呢？
首先要调整企业的人才战略。
企业的人才战略要解决的问题是，核心人才是应该从内部培养和提升，还是应该从外部获取以补充内部的成长。如果企业的人才战略是从内部培养和提拔，会给企业员工更大的发展空间空，尤其是在经济不景气的时候。如果企业员工能把企业当成自己的事业，让核心员工充分发展空，那么核心员工就有可能留下来，虽然经济条件暂时不会好转甚至下降。如果企业主要从外部获取人才来补充内部成长，不利于留住核心员工。
其次，要营造优秀的企业文化环境。
企业文化是现代人力资源管理思想的境界和核心，也是成功企业必须追求的思想内涵。企业文化体现了企业的核心价值观，规定了员工的基本思维方式和行为模式。这就要求企业让核心员工充分参与，鼓励个人积极进取、努力奋斗，营造健康和谐的工作环境，营造具有自主创新和团队精神的企业文化氛围，促使全体员工与企业共同进步、共同发展，从而变员工对企业的被动忠诚为主动忠诚。在经济不景气的时候，优秀的企业文化环境会成为留住核心员工的利器。
第三，我们应该提供良好的职业发展机会。
在经济不景气的情况下，企业可能难以承受加薪或增加福利，但如果企业能够为核心员工提供学习和培训机会，满足他们维持或扩大业绩和竞争力的预期，核心员工离职的概率就会降低。
最后，企业要建立人才库。最先进的公司人才库，会对一些关键岗位提早做好接班计划，以免最后一刻才行动，造成不必要的损失。在经济不景气的情况下，即使是核心人员，离开后也不会对公司造成很大影响。因此，企业应提前预期并做好相应的人事准备，做好关键岗位的继任规划，建立广泛的人才库。