人力资源知识：引才观念7大转变

现代企业吸引人才需要七大观念转变。
有效引进人才，尤其是合适的高级人才，是企业老板和人才管理工作者的追求。其实吸引人才是没有规律可循的，因为企业千差万别，企业的老板或者文化也是五花八门，高级人才都不一样。面对这么多的差异，需要寻找适合不同企业和人才的人才招聘策略。
1。从战术到战略的转变
从战术到战略的转变意味着企业整体战略的实现需要得到公司长期人才资源规划的支持和匹配。比如通过内部招聘制度培养接班人，增强公司凝聚力，发掘新一代管理者。招聘体系建立以人力资源部门为主要组织协调者，部门经理和高层领导为主体的模式，规范人力资源流程，提高中高层领导的人力资源管理能力，从而体现招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下人力资源为己用的第一步。
2。变被动为主动
招聘的思维要从被动的根据职位空缺等待应聘者转变为主动的通过各种渠道争夺人才。
3。从应急到储备的转变
面对战略规划阶段目标形成的形势，人力资源管理者必须具有高瞻远瞩的眼光，清醒地认识和解决“人才先于业务，或业务先于人才”的悖论。不能再停留在有缺口就回来救急的低层次人才的操作上。要高度重视内部复合型人才、重点培养人才和内部选拔人才，也要重视从外部提前引进战略人才和管理人才。
4。从计划招聘向日常招聘转变
面对市场竞争的压力，我们必须使内部人才资源保持持续激活的状态，使其充满活力，永不懈怠。因此，必须强化人力资源的市场化意识，从阶段性招聘、零敲碎打式招聘的状态中转变思维，树立“我们时刻在吸引人才”的理念，建立招聘制度，确保每天都招到人才。
5。从强调忠诚到与协作型人才合作的转变
整合世界人力资源为己所用的态度，意味着企业与人才的合作形式更加广泛，这也是战略发展的现实需要。在风险可控的情况下，积极转变观念，与外部人才合作，如独立董事、外部专家成员、外部管理顾问等人才的引进与合作。
6。从法律契约到心理契约的转化
人力资源经理在招聘人才时，要把人才与企业的关系从法律契约的层面提升到心理契约的层面。在强势文化的引领下，加强人才引进过程中理念和核心价值观的制度体现，不仅是在人才引进过程中传播文化，更重要的是在招聘双向选择中碰撞企业和人才的价值观，选拔出被文化认可、接受、适合的人才。
7。从专业技能到综合素质的转变
通才和专才的人才资源决策哲学为人才引进提供了直接的指导思想。人才资源经理应该在招聘系统中实践这一理念。各个岗位在招聘人才时，不能只关注专业技能，更应该关注应聘者是否具有良好的综合素质和能力，以及经过一定时间的培养后能成为技术和管理的人。