项目管理师辅导：项目利益相关人责任

高级管理层(项目发起人)的职责
1。项目启动过程中的职责
向企业提供项目当前或未来商业价值的说明
明确自己对项目的要求
获得项目的资金支持
指定项目发起人的联系人
2 .在项目规划过程中Br/]参与项目规划过程的工作
3。项目实施过程中的职责
参与项目实施需求的评审
协助解决与项目需求相关的问题
以书面形式批准各种项目需求和资质标准
4。必要时参与项目的责任项目控制过程
。

项目客户的责任。项目启动过程中的职责
明确规定了他们的需求，以及对项目团队和项目经理的要求
2。项目规划流程中的职责
批准项目计划
审查项目进度报告
指定项目团队的客户联系人
以书面形式批准各种项目要求和资格标准
确定需要培训的人员
。参加必要的培训
必要时协助检查项目产品
批准交付和安装程序
审查当前业务实践并分析项目产品的影响
制定程序、政策和系统以支持新产品的应用
4 .项目控制过程中的职责
参加需求变更评审[/br协助解决需求变更问题
5。项目收尾过程中的职责
参加或派员参加项目经验/教训交流会。

项目经理的职责。项目启动过程中的职责
为项目实施准备可行性文件
2。项目规划过程中的职责
在项目团队成员的帮助下准备详细的项目规划文档
在项目团队成员的帮助下建立组织分解结构和工作分解结构表
或准备并帮助准备项目范围说明书、项目进度表、沟通计划、风险管理计划、配置管理计划、项目预算等。
确保管理层、客户、相关客户和承包商遵守自己的
确保项目计划获得批准并用作实施基准
为项目分配资源
批准项目质量计划和配置管理计划[/br 3 .项目实施过程中的职责
管理项目工作并为项目团队成员提供指导
定期检查项目进度，对比预算和实际成本
定期检查项目的网络图，对比进度基准计划和实际工作
，确保项目计划经常更新。必要时，应由所有利益相关者签署
4。项目控制过程中的职责
变更项目预算和项目进度，必要时提供变更建议
检查并确保评审结果的质量
作为变更控制委员会的成员，批准产品/项目变更
评审项目风险，建立风险应对策略和程序
5 .项目收尾过程中的责任
为未通过测试和验收的产品重新制定行动计划
获得客户和项目管理人员对成品的认可
解决未解决的问题
撰写项目总结报告
开展项目经验/教训的交流活动
开展财务收尾活动
归档所有项目文档和数据
必要时参与并协助项目审计[/br]与项目一起庆祝项目的成功项目启动过程中的职责
为项目产品开发提供评估意见
确保项目需求切合实际并符合当前可用资源
从完整性、相关性和清晰性的角度分析项目需求[/br项目规划过程中的职责
制定技术方法
分配并参与项目任务
协助准备成本估算和进度计划
协助准备质量计划
了解项目计划
确定培训需求项目实施过程中的职责[/br]跟踪项目的实施并提交项目进度报告
进行项目的内外部审计
准备配置控制文档及其基准文档
准备测试计划并协助各种测试活动
实施分配的项目任务
4 .项目控制过程中的职责
识别问题并提出变更申请[协助质量保证活动，评审质量保证结果并纠正各种偏差
识别风险并针对各种风险采取相应措施
参与变更评审
5。项目收尾过程中的职责
参加经验/教训交流会
向项目经理确定改进项目过程的方法
。

相关职能部门负责人的职责
1。项目启动过程中的职责
推荐或选择项目经理并提供人员配备方面的协助
审查和批准项目风险计划
确保项目资金的供应
2 .项目规划过程中的职责
批准项目计划和预算，建立管理储备。提供专业支持
以确保项目人员的可用性。对项目实施进行定期的管理评审。审查项目控制过程中的职责
、批准项目计划变更
和审查项目风险管理计划
项目关闭过程中的职责
参加经验/教训交流会
参与项目验收
确保会计/财务关闭。