08年人力资源管理师：薪酬体系的制定

薪酬体系分为货币薪酬体系和非货币薪酬体系。
货币薪酬体系有两部分:固定薪酬和可变薪酬。其中，固定工资主要是维持员工劳动生产和再生产的需要，保证员工基本生活的需要。它具有反映不同职位相对重要性的功能。固定工资比例从30%到80%不等。其优点是薪酬发放标准明确，以岗位为中心；缺点是不够灵活，不能反映员工的实际表现。固定工资包括以下几个方面:
(1)基本工资
根据员工的劳动熟练程度、工作复杂程度、责任大小和劳动强度，按照员工完成一项固定任务的实际劳动消耗计算支付的工资。是员工工资的主要部分，也是计算其他部分金额的依据。
(2)奖金
根据员工的超额劳动或出色的工作表现而支付的奖励。其作用是鼓励员工提高劳动效率和工作质量。又称“奖励工资”。结合目标考核更合理。
(3)津贴
企业是对员工在恶劣工作环境下工作所付出的额外劳动消耗和生活费用的一种补偿形式。有利于吸引员工到又脏又苦又危险的环境中工作。
(4)福利
是为了吸引或维持企业人员的稳定，作为基本工资的补充而发放的。有各种形式，有的是金钱形式，有的是物质形式。主要包括养老保险待遇、医疗保险待遇、失业救济金、养老金、餐补费用和利润分红等。
(5)在职消费
在职消费是员工根据职务享受的一种物质报酬形式，包括个人办公费用、个人交通费用、个人通讯费用、社交娱乐费用、个人配车等。可以增加消费者的社会地位和荣誉感。
非货币薪酬体系可以有效补充货币薪酬体系，使企业激励计划的过渡更加平稳。当企业准备采用新的激励方案但对新方案没有完全把握时，可以考虑使用非货币薪酬奖励作为过渡策略。常用的非货币薪酬奖励有以下几种。
(1)情感交流
管理应对者经常组织员工相互交流，组织员工旅游，参加体育活动，帮助员工解决生活问题，建立和谐的人际关系。目的提高员工的积极性，增加他们对企业的认同感。
(2)商品奖励
对取得进步的员工给予一定的奖励。奖品可以是员工预选的品种，也可以是公司提供的商品。
(三)用品补贴
用品补贴包括工作用品和生活用品。其工作用品包括工作服、工作用具、特殊服务(提供冷饮和夏季免费午餐等)。)，而生活用品包括肥皂、洗衣粉、纸巾等。
(4个人晋升和自我发展机会
在企业中表现优秀的员工，应根据其个人发展气质给予相应的晋升机会，以及教育培训机会。训练内容除技能训练外，还应包括人际交往训练、情商训练、减压训练、心理训练等。
(5)带薪休假
带薪休假通常有两种方式:一是当企业实现了预定的目标，企业所有员工都会有一天或几天的休假；另一种是通过企业庆典实现带薪休假。
(6)差旅奖励
差旅奖励是企业对员工绩效进行打分，并根据分数填写面值的一种差旅凭证。一旦达到预期的员工量，就可以用于出行。这对员工有特殊的吸引力。
(7)象征性奖励
象征性奖励包括奖牌、奖杯、纪念品、加入顾问委员会等。这些奖励是象征性的，但它们的货币价值通常很低。其目的是得到员工的认知和企业的认可。
(8)精神奖励
物质奖励提高了，大家自然高兴，但是对于实力弱无力这么做的中小企业来说，精神奖励也能取得不错的效果。员工工作做得好，不妨公开表扬；员工过生日的时候，一张卡片，几句问候，一个简单的生日聚会，会给员工极大的精神震撼，取得意想不到的效果。管理者要微笑倾听下属的建议，也要认真倾听员工不成熟的意见，耐心解答。员工的好建议和想法会被张贴出来，奖金也会发放。奖励一个人，激励几百个人，所有员工的积极性都会被调动起来。
总之，我认为薪酬管理是用人、育人、留人的重中之重。满足员工需求，员工得其所，企业用其所。合理、公平、系统的薪酬有利于员工强大执行力的建立和企业的可持续发展。