08年人力资源管理师： 浅谈时下的“跳槽”热和企业的“留才”策略

告别“铁饭碗”时代，现在跳槽几乎成了一种时尚，跳槽是很多人职业生涯中必须面对的挑战和机遇。跳槽本身没有对错，但对于三天换五次工作的人来说，大部分是因为缺乏明确的长期职业目标。如果他们没有在一个行业干上三五年，就永远是“精油”，成不了什么气候。因为频繁跳槽，学的专业技能都是一口流利的，没有专业知识，只能一遍又一遍的“滴”。最后，他们不知道他们能做什么。我该怎么办？所以，跳槽一定要明智慎重。
跳槽是你人生中最重要的转折点。所谓“粮草先行，方可动”，就是在你跳槽之前，一定要超越自己去思考，去考虑自己有没有资本，有没有需求，自己的职业规划方向。有些人容易出现跳槽盲从，受别人影响。别人跳，自己也想跳。你认识其他人吗？你能和别人比吗？你要考虑自己的因素。如果你有家庭，请不要盲目，量力而行。否则可能会造成蝴蝶效应，即你跳槽，不符合你的职称，突然离职，没有收入就离职，没有收入就烦躁喝酒，喝多了破坏家庭和谐等一系列效应。有些人往往对现状不满，觉得现在的工作很无聊，一瞬间就想找新工作，完全不可取；而另一些人则更加焦躁不安，对工作稍有不满，就会理直气壮地解雇老板。跳槽的原因大多是为了获得更高的薪酬，但业内专家认为，改变薪酬命运的是你的职业积累和发展，而不是跳槽。
企业的销售部门经常出现跳槽现象。很多应届大学生都把营业部当成了自己人生的跳板、桥梁和驿站，也可以称之为自己的“训练基地”。经过一段时间的培养，有了一定的工作经验，他们选择离开而不是留下来为企业工作，回报率几乎为零。这个企业的业务部门就好像是一个留不住水的湖，一口进去一口出来，直接影响到企业的声誉。营业部的窗口直接面对客户，是通向客户的桥梁，为客户服务。如果每次沟通都有新面孔出现，并且唠叨解释很久，新建立的沟通链条完全断裂，重新建立其他业务，不仅对业务部门的客服工作和公司形象造成负面影响，还会导致客户对企业的各种猜疑，难以信任。【/br/】面对频繁跳槽，企业做出哪些策略？怎样才能留住人才？[br/]翰威特咨询公司对中国不同行业做了一项调查。研究表明，薪酬仍然是留住人才的第一要素。因此，企业应该制定有竞争力的薪酬体系来吸引人才，以便为公司做出更多贡献。更重要的是，人力资源部门在招聘中要守住第一关，量力而行，事关从源头留住人才的成败。所以人和岗位要匹配，人员要合适，既不实行低消耗人才，也不实行高消耗人才，这样企业留住人才会更成功。人才不一定要外招。其实企业内部也有千里马。不要让内线的千里马死于曹楠和曹楠之间的低级错误。其实在很多企业里，我们经常会听到员工抱怨自己做了这么多年，却做累了。更重要的是，他们是在发泄自己的愤怒，而不是抱怨自己没有被重视，叹息。他们中的一些人没有天赋，只是带着怨恨去乞求帮助。
有些人已经在外面飘了一段时间了。在挣扎无望的时候，他们想回原企业工作，但有的企业却倒戈了。在同行业竞争激烈的今天，企业应该摒弃这种旧观念，学会接受回归老本行，让他们回归老本行。他们技术娴熟，可以节省花在培训新员工上的人力物力，让他们对企业心存感激。
为了留住人才，企业还必须把那些在企业管理团队中构成过多人员的人清除出去，营造公平公正的氛围，让企业所有成员都感受到有发展的平台。企业高管应该经常表扬和鼓励下属，让他们感到被重视和被欣赏。正如管理大师坎特所说，薪酬是一种权利，认可是一种礼物。一句不经意的赞美可以让员工享受美好的一天，所以高管不应该吝啬对他们的赞美和鼓励。此外，企业还应不定期地为所有成员描述公司的发展目标，告诉他们实现目标后将共同享受的利益，让企业成员感受到他们的工作不仅是生计，更是一种责任感，使企业成员的利益与公司的利益紧密相连。这就是留住人才的成功。
企业跳槽频繁。企业要意识到潜伏的危机，人才流失会给后续工作带来严重后果。因此，企业要发挥优势，不仅要规划好自己的宏伟战略目标，还要让企业成员觉得自己的发展没有止境，更愿意贡献自己，这样才能缓解人才流失。跳槽和留住人才有着千丝万缕的联系。有远见的企业不会让成员轻易退出，因为他们有吸引人才的策略，让成员为企业不懈努力。但是，企业要善于留住对企业感到不解并决心跳槽的成员，因为得人心者得天下。面对职业选择，即使跳槽也要三思而后行。你要对自己负责，向企业交代。即使回头，也会受到企业的欢迎。你要知道一个没有责任感的人在哪里都不受欢迎。