08年人力资源管理师：HR战略规划

楚汉相争的历史故事家喻户晓。楚强汉弱，楚集团的军事硬实力是汉集团的数倍。楚集团CEO项羽，有着万人敌的勇气，但最后只落得一个自刎乌江的悲惨结局。先不说楚项羽如何勇猛，只是为己所用，不懂用人之道，连自己的父亲范增都容不得。用汉刘邦自己得天下后在洛阳宫宴会上的话说，“我运筹帷幄，决胜千里，不如张亮；善用人才，治理国家，安抚民心，补充军队。我不如小何。我不如韩信，因为百战百胜，攻无不克。这三个人，都是英雄，为我所用，是我得天下的左膀右臂。”萧何在这里负责韩集团的人事。作为人力资源总监，他很清楚集团的战略目标是“得天下”，而要得天下，首要条件就是要有人才，于是就有了“萧何月下追韩信”的故事，将韩信这个能够带领百万英雄，行军打仗的营销总监招到了韩集团。矛盾的是，这个韩信竟然是楚集团项羽的员工，这是成功运用人力资源战略的一招妙招。
什么是人力资源战略？
人力资源战略是指企业在分析内外部环境的基础上，确定未来的发展方向和目标。同时，从人力资源管理的角度，对企业战略和实现企业发展目标所需的能力进行分析比较，制定合适的人力资源战略计划，实现企业战略目标。
传统的人事管理始终处于企业的较低层，仅停留在运营和辅助层面，注重短期导向，同时以人力为成本。作为企业，总是试图减少人力资源的投入来降低企业成本。然而，随着知识经济的到来，生产力的关键要素越来越依赖于脑力，人力成为企业获得竞争优势的关键资源。因此，企业高层管理者在研究企业目标和战略时，需要思考未来五年、十年的人力配置，把人力资源的开发、培养和使用放在战略高度，使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。
理念一:在现代企业管理中，每一个管理者都有义务对下属进行精心的引导、培养、约束和激励，从而提升其职业境界、进取精神和人力资本价值。【/br/】理念二:将人力资源管理的招聘、培训、绩效、薪酬有机结合，系统化管理，让员工清楚地知道自己可以期待什么，得到什么，什么是重要的。
不仅在很多跨国公司，在中国的很多大公司，他们都把人力资源的高层管理者带入了企业的高层管理团队，直接参与战略形成和战略实施的过程，负责向战略规划者提供有关企业人力资源能力的信息，帮助高层管理者做出战略选择。战略选择一旦做出，人力资源管理的作用就体现在:通过包括开发在内的一系列人力资源管理活动，为员工提供实施战略所需的技能和行为，最终实现企业的战略目标。
人力资源战略的差异化。
集中化战略
电科是一家专业生产充电电池的加工企业，总部在香港，生产基地在深圳。自2002年成立以来，公司产品远销欧美各个国家，在电池行业也小有名气。是典型的集权企业。企业的竞争市场是电池行业的充电电池，客户群体多为玩具、工业等企业加工充电电池。因此，电力事业部的人力资源战略也采用集中化战略。
人才招聘。对于公司中高层干部和技术骨干人员来说，主要依靠待遇、感情、事业三个方面来吸引人才，多是从同行业挖人、招人。他们往往采用员工推荐(设置不同级别的员工推荐和奖励制度)、挖人和猎头等非常规手段。，加强公司骨干人才队伍建设，快速占领同行业人才资源阵地；对于普通员工的招聘，尤其是一般生产工人的选拔，更看重的是员工的稳定性。大部分是没有其他技能的女性和已婚人士，招聘对象甚至延伸到内地的一些偏远地区。
人才培养。分为三个培训重点:关键人员外部培训、内部转型培训和员工基础培训。其中，员工基础培训最重要的部分是员工的在职培训和生产中普工的技能培训，让每一个新员工都能感受到电气工程部门对人才的尊重和渴求。在电气工程系，不仅能学到一门新技能，增加经济收入，而且电气工程系还是一个大家庭，深深感受到来自同事，尤其是上级的关心。
薪酬绩效。为了吸引更多的同行业人才，对于一些特殊岗位，我们不采用定岗定薪的方式，而是采用双方协商的方式来定薪。但这些人的工资往往高于公司其他员工，所以他们的工资是保密的。这就需要HR部门加强平时作业的深度，充分了解同行业重要岗位的薪酬结构和水平，尤其是行业内那些优秀的企业。另外，为了稳定普工生产，工资可以做以下几点:一是增加工龄工资和技能工资；第二，建立优秀员工的奖励制度；第三，建立普工晋升制度。
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集中化战略企业是指将精力集中在特定的市场、客户群和产品线上进行经营。他们往往具有规范的职能组织结构，高度集中的层级指挥体系，部门和员工分工明确，工作技能集中。所以在人力资源战略的员工选拔和培训方面，我们更关注职位所要求的单一技能，更关注如何用这些技能留住员工，而绩效考核的重点是对行为本身的考核。