08年人力资源管理师：案例探讨——猴子可以“成佛”吗

他曾经是威慑三界一时的桀骜不驯的孙悟空，也是大闹天宫的威武孙悟空……这就是吴承恩笔下刻画的孙武空。正是这种叛逆、无畏的斗士形象，让他的形象鲜活而深入人心。【/br/】想要驯服这样的猴子，让他主动融入团队，遵守纪律，成为众生说崇拜的“佛”，这只是一厢情愿的幻想，还是可以实现的目标？想要实现这样的想法，难度可想而知。
但是野生猴子真的不能成佛吗？故事的结局往往超出我们的想象。这样一个顽固不化，碌碌无为的泼猴，怎么可能走上崇佛的仕途之路呢？其实没有解决不了的困难。最重要的是信心和方法。但是如果我们有以上两点，那么我们一定会找到化猴为佛的方法。
下面我们一起来回顾一下孙武空的职业发展历程。当孙武空造成天宫浩劫的时候，他的事业受到了毁灭性的打击。被佛祖和玉帝联合封杀后，懵懂无知的孙武空一直在思考如何走出五指山。终于，他等到了这样一个机会，重获自由的代价就是加入了取经的队伍。当观世音菩萨及时给他精心点播节目的时候，孙武空在取经的路上加入了一个伟大而优秀的团队。他全心全意保护唐三藏大师，历尽艰辛，降魔降魔。981灾难之后，一只肆无忌惮的野猴慢慢褪去野性，最终升华为战胜佛凌驾于一切神仙之上的战斗。
这个故事我们小时候都看过很多遍，也被这只胆大的猴子吸引住了。然而，当一切归于平静，我们会发现，在天宫闹事的猴子，终于被压在了五指山之下，受到了应有的惩罚。那么在现实生活中，这样的野生猴子是很难生存的。毕竟现在的时代已经不是一个人可以自己创造所有奇迹的英雄时代了。一个人再优秀，如果找不到自己的团队，也永远无法实现自己的理想和价值。
如果你真的想实现个人理想和自我价值，你首先要褪去野性的外衣，遵守团队的纪律和规则，虔诚地融入团队和社会，用自己的努力赢得大家的尊重和认可。只有这样，你才能被大环境认可和接受，才能在团队奋斗的过程中实现自我价值。
“知行合一”——这是我一直推崇和信奉的原则。只有将理论运用到实际工作中，才能证明自己的能力和智慧，也是我们每个人致力追求的目标。
想到这只猴子成为“佛”的故事，作为一名企业文化从业者，我不禁想到自己的实际工作。其实我的工作和职业就是让这样一群个性鲜明、充满猴子精神的“80后”融入团队，让他们真正接受这个社会，达到个人、企业、社会三赢的结果。
当我与这群“80后”年轻人近距离接触时，我对他们的行为、价值观、思想等等进行了深入的思考。事实上，在这群即将加入或已经加入队伍的年轻人中，有很多“猴子”，表现出特立独行、个性张扬、自恋等特点。最重要的是缺乏团队意识。那么当这些无法无天的“猴子”进入队伍，压力也就随之而来。如果他们这样表现自己，会把整个团队推向分崩离析的危险境地。如果我们不能很好地引导和管理这些年轻人，那么我们将会收获一个苦涩的结局。
能否引导这群猴子走上修成佛的道路？面对如此困难的问题，我们都感到责任重大，压力巨大。这将意味着我们要跨越思维和行为的巨大鸿沟，我们必须影响和改变80后一代的行为，这绝对是一个前所未有的挑战。
要想改造这部分人，就要对“80后”有深刻的了解。。当我走进他们这个群体，认识和了解了一群和自己有年龄差距的年轻人，有时候我们总会用这样的话来形容80后:傲慢，自大空一切，敢于挑战任何权威；自私，只关注个人利益，没有团队意识；自我，不懂得感恩，不顾及他人感受。但他们也有我很欣赏的地方:充满个性，敢于表达自己；聪明好动，敢想敢做，等等。
每一代人都有优点，但也有缺点。我们应该正视现存的利弊。人性总有善与恶，要尊重每个人的权利和自由。但是，作为一个企业文化人，我不想讨论是非问题，也不想把什么价值观强加给80后。
在这里，我们要思考这个问题:什么样的行为和价值观是最适合你谈工作的环境？作为企业，需要什么样的人才？那么两者能否找到最合适的切入点呢？带着这样的思考，我们来探索一下把一只“猴子”变成“佛”的艰辛之路。