综合管理：浅谈P3软件对工程项目的进度控制

一、工程项目中应用P3软件的重要性
目前，国家大型工程建设项目具有投资大、技术含量高、涉及学科多、建设周期长等特点。采用传统的简单管理模式来管理项目，有时无法在业主规定的期限内完成建设任务，延误了项目的正式投产。原因在于传统的管理模式无法有效控制施工进度、材料设备供应、自然环境等诸多因素。我们将来如何管理这个项目？P3软件的引入和使用为我们提供了项目管理方面的技术支持。能够动态反映外部因素对项目进度的影响，并及时做出相应的调整，使项目的建设始终在已知、可控、优质、高效的情况下进行。对完成业主规定的工期目标控制起着关键作用。
二。P3软件在项目管理中的应用
在项目管理过程中，进度管理是最重要的控制内容，项目管理的很多内容都是围绕进度管理来进行的。利用P3软件可以编制科学合理的项目进度计划，实现设备材料供应、项目资金使用、人员和机器资源配置等的资源平衡和成本计算。例如，我们使用P3软件来管理国家大型项目忠武输气管道的建设。通过对进度的动态跟踪和调整，我们有效地管理和控制了项目的进度，使项目能够在预定的时间内完成并投入使用。在此，我们就P3软件在项目中的应用讨论如下。
1。施工进度计划的编制与管理
(1)忠武输气管道工程采用P3软件编制进度计划
忠武输气管道工程计划于2003年4月开工建设，计划工期16个月。首先，我们制定了施工进度表。他以整个工程为主体工程，每个标段为子工程，以施工过程为作业实体，与开工时间、工期、日历等时间因素建立逻辑关系，构成了最基本的施工进度计划。
计划中的作业需要加载相应的WBS编码、资源编码、作业编码和作业分类编码。作业的持续时间应根据项目工程量的强度来设置，但应确保每个作业只对应一个资源，否则，应分解相应的作业，直到满足要求。
项目编码由项目名称和施工标段组成。以国家大型工程忠武输气管道工程为例。“ZW-01”指忠武管道第一标段。运营分类编码采用三位码值设置，第一位代表标段，后两位代表标段内分段。分段以招标文件中提供的“区域等级和管道登记分布表”中的分段为准，并在代码值中描述相应分段的起止桩号。比如“管道焊接”就是这种工艺的操作名称。
资源编码(工程量清单中的项目)用于反映编码类别、施工标段、设计或施工、交叉或线路等。可分为三类代码:A类代表计划资源量；B类表示在实施过程中从计划中削减的资源量；C类代表实施期间计划中增加的资源量。
(2)施工进度计划的审查和编制
应对已完成的进度计划进行审查，该进度计划应符合招标文件中的总体进度安排，列出所有关键日期、合同限制和里程碑。考虑到当地自然条件、气候特点、材料设备供应能力等因素的影响，总时差应在初步计划的7天以上。
计划中采用的逻辑关系应该有明确的上下级关系，只有实现时序的情况才不应该视为逻辑关系的存在；各项资源的强度应确保资源的实施强度与实际施工能力相适应，且不存在资源冲突；所有操作上加载的相同工程量的资源数量和总和应与工程量清单中相应的工程量一致。业主组织的目标进度监督和评审。审批后作为项目进度计划和协调的依据，并作为当前项目跟踪控制的目标。
(3)进度计划的更新
为了有效控制项目进度，我们每周更新一次P3计划。数据经项目部批准后，计划将分发到所有施工单位，施工单位将计划作为下期数据输入的依据。
(4)数据录入
P3上报数据时，当前项目数据要存放在单独的目录下，整个目录都要上报(压缩)。目录原则:第1、2位为子项目标识码，第3、4位为更新计划周期，第5位为连接符，第6-8位为上报时间。比如:Q101_20041001。同时，项目中要考虑的版本号。
(5)数据管理模式
在忠武管道建设中，P3项目数据管理采用由主项目和子项目组成的项目组模式，将整个项目设置为主项目，将每个标段设置为子项目，实现项目管理中的数据共享和同步运行。在同一工程组内，业主、监理和承包商应建立作业代码、作业分类代码、WBS工作分解结构代码、资源代码、费用账户和类别代码，编制统一的工程进度计划，并建立工程进度目标。并在各自权限和时限内输入和更新项目进度数据，跟踪和控制进度目标，实施可持续的项目数据管理。
2。人才和机器的资源配置和资源平衡
P3软件编制的施工进度计划可以对人才和机器的资源配置进行控制和管理，进行资源平衡和成本计算。首先明确人力、物力、机器资源及资源限制，加载完成任务所需的人力、物力、机器资源数量，然后分析施工期间各种资源的投入分布曲线，最后制定项目的人力、物力、机器资源计划。人力、材料和机器资源计划可以以每日、每周、每月、每季度或每年的条形图和表格的形式显示，也可以以P3报告的形式输出。我们经常选择每周或每月显示和输出。
项目的资源是有限的，要想用有限的资源达到预期的效果，我们不得不反复调整施工方案。我们可以通过P3软件的资源平衡功能自动调整进度计划中的作业时限，从而制定出一个可行的、合理的施工进度计划。
资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮动时间。当浮动时间不满足要求，后续作业无法推后时，我们要求施工承包商只有通过增加人力、物力、机器资源的投入，或者改变施工工艺和方法，才能满足后续工序的进度要求。
3。进度的跟踪控制
在忠武管道建设进度计划的实施过程中，承包商、监理、业主根据各自的职责定期更新进度计划，并与项目目标计划进行分析比较，实现进度的跟踪控制，控制每项作业的开工时间、完成工程量、剩余工期、人力、机械等资源和费用的使用等。
我们将实际施工进度与目标计划进行比较。如果实际进度滞后于目标计划，应分析滞后的原因，并结合施工情况制定相应的施工措施。管道施工一般采用增加资源投入、改进施工工艺、调整逻辑关系等方法来缩短工期，以赶上目标工程进度，使工程建设在预定的目标计划下完成。
三。P3进度控制在工程项目中的应用要点
在项目建设过程中，P3软件得到了广泛的应用。总的来说，业主重点管理施工进度、施工图纸交付、设备材料交付、资金计划；施工单位除了要应对业主的管理，还要管理好人才和机器的资源，控制好成本。监理主要是编制监理进度计划，对施工进度进行审核、跟踪、控制和协调。【/br/】业主:使用P3软件编制里程碑及控制进度计划、前期准备计划、施工图交付进度计划、设备及材料(业主供应)采购供应计划，分析投标单位提交的进度计划，协调分析承包商之间的进度冲突，编制投资计划。
施工承包商:使用P3软件编制实施进度计划，劳动力、施工机械和机具的配置和使用计划，设备和材料的需求和采购计划，协调内部资源冲突，合理组织和分配人力、物力和机具资源，实现资源均衡布局和计划优化，降低成本等。，确保工程按计划进展。
工程监理:使用P3软件编制监理进度表，审核承包商编制的施工进度表，安排现场监理，核实工程进度和费用的实际情况，协调承包商之间的计划冲突，优化工程计划，监控工程进度，预测未来工程进度。
本文以忠武输油管道项目为背景，在项目管理中应用P3软件进行进度控制，取得了明显的效果，按期完成了项目部规定的工期目标。今后我们将应用P3软件先进的管理技术，把工程项目的管理水平提高到一个新的水平。