08年人力资源管理师：人力资源规划的目的

(1)规划人的发展
人的发展包括人的预测、人的补充和人的培养，三者密切相关，不可分割。人力资源规划一方面分析人力资源的现状，以了解人员动态；另一方面，对未来的人力需求做一些预测，从而综合考虑企业人力的增减，进而做出相应的人员补充和培训计划。因此，人力资源规划是人类发展的基础。
(2)促进人力资源的合理使用
只有少数企业的人力资源配置符合理想状况。在相当多的企业里，有的超负荷，有的工作太轻松；可能有的人能力有限，有的人觉得能力绰绰有余，可以充分利用。人力资源规划可以改善人力资源分布的不平衡，进而寻求合理化，使人力资源满足组织的发展需要。
(3)满足组织发展的需要
任何组织的特点都是对生存和发展的不断追求，而生存和发展的主要因素是人力资源的获取和运用。即如何及时、恰当、有质量地使组织获得所需的各种人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境也在不断变化，针对这些变化的因素，配合组织的发展目标，对人力资源进行适当的规划是非常重要的。
(四)降低用人成本
企业结构中影响就业人数的因素很多，如业务、技术创新、机器设备、组织工作制度、员工的能力等。人力资源规划可以分析现有的人力结构，找出影响人力资源有效利用的瓶颈，尽量发挥人力资源的效用，降低人力资源在成本中的比重。