如何当老板

你第一次升职了，一切都如你所愿。现在你有助手了。但是伴随着兴奋，你得到了一大堆新的任务，你不知道怎样才能更努力地工作。

事实上，你可能已经足够努力了，但是你可能还不够聪明。有效的工作表现和管理需要授权。你越往上爬，你就越需要发展这项技能。

委派意味着充分利用他们分配给你的新助手。她热情、聪明，尽管有时有点困惑和天真。主要是，她渴望学习，并期待你的指导。

也许你想知道这个没有经验的年轻人是否能胜任这项工作。她很渴望，没错，但是她真的能像你一样理解这项工作吗？你有时可能会质疑她的能力或诚信。因此，你可能会以完成她本可以处理的任务而告终，留给需要你特殊技能和注意力的工作的时间太少了。

知道委派什么和知道如何委派一样重要。仅仅因为你不喜欢或不理解工作而放弃是不公平的。玩游戏也是不对的——比如让那个助理做一些你知道的她不知道的事情。

给人的印象是你并不真正信任你助手的技能，或者无论如何都不会满意，这肯定会扼杀年轻的热情。的确，她可能不如你能干，但她仍有可能胜任这项工作。重点是把你的时间和精力腾出来做别的工作。

当你分配工作时，清楚地解释你想要做什么。对问题要有耐心，包括你不敢相信她问的问题。即使你确定你的方式是最好的，也要给她留有余地，让她按自己的方式去做。一旦她开始了，偶尔检查一下进度，但不要让她挂在嘴边。如果你认为事情进展不顺利，你可以问她是否需要帮助或建议——不要匆忙接手。

最重要的是，认可和奖励成就。培训和发展助理的能力对你和她来说都是很重要的，这将会影响到你的下一次晋升。

享受第一次升职，你就能得到你想要的一切。现在您又添加了一个助手。然而，伴随着兴奋而来的是新职位带来的沉重压力。你只是不知道如何更好地处理它。

其实你可能已经尽到了你的责任，只是你可能做得不够漂亮。有效的处理和管理需要“去中心化”。职位越高，你就应该做得越好。

所谓“放权”，就是充分发挥上级分配给你的助手的作用。虽然你的助手有时表现得有点忙乱和天真，但她热情洋溢，充满活力。更何况她求知欲很强，期待你的指导。

也许你想知道这个没有经验的年轻人是否能胜任这项工作。她是真的跃跃欲试，但是她真的能像你一样理解工作吗？你可能会不时怀疑他的能力或诚意。结果就是，你可能安排了她本可以完成的工作，却没有时间去完成需要你的专业知识和注意力的任务。

知道授权什么样的权力和如何授权一样重要。因为你不喜欢或者不太了解一份工作，你就把它交给你的助理。这不公平。玩游戏也是不对的，比如让助理做你知道她做不了的工作。

有两种态度肯定会消磨年轻人的热情，那就是对你助理的技术产生怀疑，或者不管别人怎么表现都表现出不满。诚然，她可能没有你能干，但应该还是有平等的工作机会。你知道，她节省了你的时间和精力，你可以去做别的工作。

分配工作的时候，要把自己的要求交代清楚。对助理的问题要有耐心，包括你认为不可思议的问题。即使你相信自己的方式，也要给她一个机会，用她的方式解决问题。一旦她开始工作，你就要断断续续地检查她的进度，但不要盯着她看。如果你觉得进展不尽如人意，不妨问问她是否需要帮助或建议，不要急着占地方。

最重要的是认可助理的成绩，并给予奖励。能不能培养和造就一个助理，对你和你的助理来说都是很重要的锻炼，对你接下来的晋升也很重要。

委托；委托；授权

纳瓦杰。天真的

真诚，真实，真诚

胜任的，有能力的

接管接管