08年人力资源管理师：企业人才要外购还是内供

一个企业或一个组织的运作，靠的是人才。要实现可持续经营，成为长盛不衰的企业，建设一支人才队伍是必不可少的。人才成为经营者或管理者吸引和留住的重要资源。然而，人才从何而来？在实践中，企业解决人才供给问题的方式只有三种:外部购买(社会招聘)、内部培训(校园招聘)和内外结合(社会招聘和内部培训)。
外部采购，即从社会或人才市场招聘有经验的优秀人才，应该是目前大多数企业采用的方式。这也是目前人才市场、猎头服务、人才中介服务火热的原因。大家都希望找到有经验有能力的人才，希望找到大师和千里马来推动企业的发展。随着中国经济的发展，企业对此类人才的需求越来越大，但市场供给并没有同步增加。所以从年初到年底，很多企业的招聘周期越来越长，招聘效率越来越低。但是很多企业还是不愿意降低条件，改变人才策略，因为外部购买不需要培训成本。俗话说，培养一个人百年，需要投入，需要资源，需要耐心。企业的管理者都是一厢情愿:招其所需，用其所招，不用则弃。造成这种想法的因素有很多。其中一个很重要的原因就是中国的企业经营者多，投机心态很严重(这是中国市场经济不成熟的因素造成的)。他们没有利用关系或抓住机会来获利的长期计划或目标。另一个因素是，很多中小企业资源有限，所有的企业都专注于寻找客户和拉订单。解决生存问题，所有的投资都要讲究见效快，回报高，否则难以为继。所以他们坚决不从事培养人才的事业。
内部培训，应该说是越来越多的企业正在采用的一种方法，正在进入一个健康发展的阶段。当前中国人才供给市场的特点是:大量岗位空紧缺，企业忙着招人；大量有才能的人失业，有才能的人忙着找工作。也就是说，有大量人才的能力达不到企业用人的标准。跟中国的教育体制有关系。中国的教育对于实践能力和解决问题能力的培养严重不足。语文教材落后，跟不上时代的变化。也和企业的人才培养有关，企业不愿意培养员工。外资企业，或者说跨国公司，应该通过培养很多专业的、职业的人才来为中国做贡献。在这方面，P&G是企业培养人才的典型范例。正是因为这些原因，很多企业醒悟过来，开始培养适合自己企业的人才。根据企业的业务发展目标，培养前瞻性和储备性人才，解决未来业务发展的人才供给问题。还有一些冷门的行业或者行业。学校可能没有这样的专业课。这样的人才也是市场上的稀有动物，这也倒逼这样的企业去培养自己。自己动手，丰衣足食，似乎也合情合理。