辨识危险领导的六大指标

就像企业会用会计审计来检验财务一样，也需要一套个人领导审计表来检验自己领导能力的不足，评估自己是否步入险境。
当我向商界领袖和政府领导人谈论天才到白痴综合症时，他们问我的一个最常见的问题是:我如何知道自己有失败的危险？虽然世界上没有一套合适的预警信号，但领导者可以定期问自己几个有用的问题，以了解自己离危机边缘还有多远。
就像聪明的商业领袖用会计审计来测试其组织的财务稳健性一样，他们也可以用个人领导力审计来测试其领导能力的稳健性，评估自己是否一步步走向灾难。这些问题可以帮助企业领导人反思他们的行为可能带来的后果。这些问题如下:
你的大部分时间都花在堵塞漏洞和掩盖缺陷上了吗？
在灾难迫在眉睫的组织中，领导者往往已经丧失了宏观能力。他的注意力总是短视的，局限于防止迫在眉睫的危机。当领导者把所有的时间都花在试图用最好的方式处理最新的坏消息，并巧妙地掩盖企业的所有弊病时，实际问题要么被扫到地毯下，要么被抛在脑后。
在疯狂地用各种伎俩粉饰和平的同时，领导们也知道自己只是在拖延时间，把大问题留到以后解决。如果你无情地反思，发现你总是希望明天会更好，也许你应该改变你现在正在做的事情。
你如何回应组织中令人讨厌的不同意见？
在我所研究的几乎每一个领导愚蠢的案例中，组织中总有一个或几个人发现灾难即将来临，并严肃地警告领导。但这些人非但没有得到赏识，反而受到了指责。因此，这些优秀的企业公民不再愿意多管闲事。
在情况更糟的时候，很多员工视公司为沉船，弃船逃生。我们要好好想想自己和最亲近的人，如何看待那些敢于透露坏消息的员工。
谁会告诉你国王是裸体的？
有一群听从命令的助理和顾问真是太好了。但是你也需要一个说真话的人，在球队走向深渊的时候提出一个诽谤者。比尔·盖茨无疑是一个有自知之明的领导者，也是一个全球秀智囊团，他让史蒂夫·巴莫尔负责为他提供建议，并提供急需的现实检查。
盖茨说:从一开始，我们就以一种非常深刻的方式相互信任。有一个怀疑一切的怀疑论者(比如巴莫尔)尤为重要，因为那些最容易变得鲁莽和愚蠢的领导者，他们自身乐观的价值观和积极的前瞻性倾向，决定了他们最擅长建立一个有组织的世界。
你有没有一种感觉自己很棒的错觉？
在幽默电影《捍卫你的生命》(DefendingYourLife)中，奥伯特·布鲁克斯(oberth Brooks)饰演的角色发现自己在死后被迫目睹并为自己生命中的许多恶行辩护，包括他的傲慢、自私和懦弱。幸运的是，我们将永远不必在如此严酷的法庭上为自己的行为辩护。
但是在个人领导审核的过程中，你要问问自己:我当了领导以后，我的行为有没有改变？我是否变得如此重要，以至于几乎所有我认识的人都在我面前畏缩不前，或者顺从我所有的突发奇想和要求？我是否有时会犯错，但我从不相信自己？如果你对这些问题中的任何一个回答是肯定的，你就有自大的危险。
你是否过度自私？
对于绝大多数人来说，承认自己贪婪是非常困难的。我们都知道我们是如何努力达到顶峰的。
对更多权力和地位的无休止的竞争本身已经成为一种目标。当对更大胃口的贪婪主导着每一个决定时，真正的问题就出现了。
突然，我们不只是想拥有一切。事实上，我们觉得有权拥有一切。这种情况太容易发生了，因为人们倾向于认为过去以进步或成功为标志的事情是理所当然的。警觉的领导者会试图通过回馈社会来抑制自己的贪婪。
现在是暂停片刻，考虑做些不同的事情，还是什么都不做的好时机？
这是一个简单的问题，但也是最难回答的问题——尤其是当我们似乎已经完全掌握了自己的命运，没有一丝云彩的时候。我研究过的很多失败的领导者，都是在风浪最平静的时候摔跤。所以有时候放慢速度甚至停下来重新评估你的路线可能是一种策略。【/br/】很多不当行为都是从繁忙的日常工作中草率决策开始的。这些决定可能看起来不重要，也可能交给下属或助理去做，但一旦做了决定，后果很难控制。
施乐的帕洛阿尔托研究中心(PARC)当年把决策权委托给一个低层的计划经理，犯了一个大错。经理向一位来访者展示了路泉公司的一台新电脑样机，这位来访者就是苹果电脑公司的联合创始人、麦金塔电脑的发明者史蒂夫·乔布斯。