使用人才的七大“狠招”

让B级的人做A级的事
这是培养人才的成功之道。意思是让地位低的人变得地位高，目的是为了承担负担，促进成长。我们传统的做法是按量使用，要适合人员，什么级别的人安排什么级别的工作。让B级的人做A级的事，这种做法既不同于人才的高消耗，也不同于人才的超载。更科学，也刚刚好。即使员工感到轻微的压力，也不会感到太大的压力，工作会稍有挑战性，有助于激励员工进步。
马上调整自己的表现
这是一种非常规的做法。人才成长是有规律的，人才成长是周期性的。通常一个人在一个岗位上工作三到四年为宜。前三年是优点之和，后三年是缺点之和。所以经验也是一种财富，与其平庸，不如付出才华。及时调整那些优秀人才的岗位和职务，对他们的不断提高和成长大有裨益，是培养复合型人才的有效途径之一。
优秀人选比例必须达到70%以上
长期以来，每当机关、事业单位、企业进行评奖总结时，优秀人选比例一般不到30%。公务员制度实施以来，年度考核优秀考生人数控制在15%以内。这种做法似乎已经成为一种社会惯例，得到了广泛的认可。在这样的社会背景下，我们发现少数单位反其道而行之，每年年底评为优秀的数量都保持在70%以上。深入了解后发现，他们的论据是基于:多数人的行为应视为正常行为，70%以上的员工应评为优秀，有利于鼓励多数人鞭挞少数人。
员工可以为所欲为
有人说还不错。员工可以随心所欲。那不是一团糟。如果都想当经理、书记、县长、市长，怎么会有那么多职位？我在这里根本不是这个意思。众所周知，在计划经济下，就业要求是做你所做的，爱你所做的。其实你不一定热爱你做的事情。如果你不喜欢你做的事情，你别无选择。现在市场经济条件下，择业应该是爱一行，干一行。人才开发就是要创造一个宽松的社会环境。在可能的情况下，尽量满足员工的兴趣、爱好和愿望，让他们做自己喜欢的事情，让他们想干多久就干多久，自主选择自己的工作，感觉舒服，让他们发挥所长，充分释放自己的能量。
行走管理
这是西方一种新兴的、流行的管理方法。克林顿更擅长这种方法。他经常会出其不意地走进白宫的各个办公室，有时还会偷偷溜进去参加别人的会议。走读管理有两个好处:一是可以掌握员工的第一手资料；二是可以增强下属的责任感和自豪感。
饥饿疗法
所谓饥饿疗法，就是将下属喂得七成饱，使其始终保持饥饿状态，有助于增强员工的内在活力。俗话说，娇生惯养不孝，肥田收蔫米。温室里培育的花不能长久。经常给下属制造危机感和饥饿感，可以增强他们吃苦耐劳，不畏艰难险阻，克服困难的精神。越努力，爱得越深。大海深处的患难之交。这就是快乐递减定律的意思。
特殊品质
发展下属需要具备一些特殊品质，比如“懒惰”、“单纯”。这里说的“懒”是指不必事事亲力亲为，该谁做就让谁做，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖性，这似乎成了一个规律。这里说的“简单”，就是要注意发挥下属的积极性和创造性。在部署工作的时候，我们只需要告诉他们做什么，不需要告诉他们怎么做，这样才能给下属发挥创造力的机会。你想的太复杂，你的下属就会很简单，这是一种互补的关系。