初级工商管理辅导：企业组织结构形式的选择

1.企业生产技术与工艺
生产技术与工艺对企业组织的具体影响可以概括为四种情况。

2.企业规模
企业规模可分为小型、中型、大型和超大型。
(1)大型和超大型企业为了获得规模经济，一般要求建立分权的组织体系
(2)小型企业组织简单，通常实行直线型管理，集权程度较高
(3)中型企业由小型企业集中，规模扩大后一般要求分权。

3.企业经营发展战略
一般来说，企业经营发展有三种类型:保业型、扩张型、保业兼扩张型。
(1)产业导向型企业的组织结构一般是集权与分权的结合
(2)扩张战略的组织要求是集权，同时容纳一定程度的分权
(3)保业扩张战略是介于保业与扩业之间的战略。

4.企业的环境
企业所处的环境是由许多因素构成的复合体。如果按照环境构成的主体来分类，应该包括政府、行业、客户、供应商、金融机构等。

5.企业文化
企业文化是与企业管理模式和管理风格直接相关的员工所共有的价值观、信念和行为规范的总和。