物流师综合辅导：浅议提高企业物流效益的途径

【摘要】物流“一体化”是关系到企业竞争力和盈利能力的重大问题，应引起企业高层领导的高度重视。
[关键词]物流企业物流第三方物流
现代物流是利用信息和网络技术，将企业的采购、生产、运输、仓储、装卸、配送和信息进行整合。它将相互割裂的传统业务流程进行整合，从而尽可能降低企业的总成本，最终达到在正确的时间、以正确的成本、在正确的条件下，将正确的货物运送到正确的地点的目的。那么，作为企业，如何才能充分发挥现代物流的效益呢？
1。优化物流系统，实现企业物流的“一体化”
优化物流系统，实现“一体化”运营，要关注整个企业，结合生产经营状况，找到合适的物流运营模式。物流“一体化”是关系到企业竞争力和盈利能力的重大问题。应引起企业高层领导的高度重视，对企业的物流系统进行战略规划。同时，物流“一体化”的实现不仅仅是物流部门本身的工作，还涉及到生产和销售部门。企业应协调各部门之间的关系，使各部门在优化物流系统的过程中相互配合。物流管理部门作为直接负责企业物流系统规划和运作的部门，应该是企业物流整合的领导者。实现物流一体化，首先要提高物流运作效率，并以此为出发点优化物流系统。但是，并不能达到最终目的。还需要将企业的物流活动与生产销售活动进行整合，实现生产、销售和物流的互动，进而实现供应链流程的整合。只有这样，才能实现物流系统的真正优化，降低物流成本。【/br/】二、积极探索发展“第三方物流”【br/】第三方物流是指由物流服务的供方和需方以外的第三方完成物流服务的运作方式。通俗地说，就是将企业的物流服务“外包”，聘请专业的物流公司为企业服务。是近年来备受国外企业推崇的一种企业管理模式。第三方物流的出现解决了一些企业在物流管理方面缺乏经验、设施不全、专业人才缺乏的矛盾，为生产的发展腾出了更多的精力。同时，由于第三方物流的规模化和专业化，可以大大降低企业的物流成本。
第三方物流特别适合生产链条短、产品单一的中小企业。小型企业在市场竞争中处于劣势。如果在企业发展中片面追求“小而全”，不切实际地建立自己的物流体系，必然导致企业精力分散，专业不突出，有限资源浪费，最终导致企业效益低下，甚至濒临破产。相反，如果有效利用第三方物流，则可以有效缓解或解决上述矛盾。统计显示，使用第三方物流服务比公司自营可以节省约20%的有形成本。
三、积极倡导“零库存”管理模式
在现代物流体系下，“零库存”管理模式已经被越来越多的企业所接受。可以为企业节省大量的仓储成本。“零库存”不是指库存真的为零，而是指通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存和呆滞物料的消除。
首先，要大力开展“寄售”业务。对于“寄售”材料，我们可以根据每月的使用情况定期向供应商付款，这样我们就可以有保险储备，而不占用采购资金。但是，从目前的情况来看，相当多的企业还没有意识到或者没有足够重视这个潜在的利润增长点。
其次，充分利用供应商库存。批量订货可以节省采购成本，但批量到货增加了企业的仓储成本。为此，企业应充分利用“买方市场”的有利形势，充分利用供应商的库存。对于批量采购的物料，可以根据生产使用情况要求供应商分批到货，使物料到货后直接用于生产，降低仓储成本。
第三，大力发展“分销”业务。“配送”是指将企业根据订单生产的商品及时交付给用户，通过物资的流通减少库存。
最后，消除不合理库存。企业多年积累的呆滞物资，要充分面向社会市场，通过调整、置换、处理实现，变“死库存”为“活资本”。
四。大力开展“网上采购”和“集中采购”[br/]近年来，随着互联网的蓬勃发展，电子商务也在迅速兴起，“网上采购”就是其中的一种情况。它利用互联网提供的信息进行网上采购活动，从而改变了传统的买卖双方面对面的交流，也打破了旧的工作和管理模式。它使
集中采购成为可能，也是降低采购成本的有效途径。现在出门买东西，都知道“量大优先”。其实企业物资采购也是如此。量大自然会让价格更便宜，集中采购就体现了这个原则。它把小批量的材料和零星的材料打散成块，形成一定的规模，批量降低成本。
五、努力开拓企业外部供应市场
如果物资供应部门仅仅局限于企业内部，其效益挖潜空是很小的。现在当地很多物资供应企业已经意识到这个问题，已经率先离场。企业的物流系统走向市场也是迟早的事。与其被动等待，不如主动出击。事实上，企业尤其是大中型国有企业在开拓外部市场方面有很多优势:一是良好的企业信誉；第二，完善基础设施；第三，是高素质的劳动力。这些都为企业开拓外部市场创造了有利条件。企业的物流部门应该抓住这些机会，勇敢的去打市场。
只有这样，企业物流部门的生存和发展才能不断扩大空。