项目风险度量的内容及常用方法

项目风险度量的基本定义
项目风险度量是对项目风险的影响和后果的评估和度量。
项目风险度量包括对项目风险发生的可能性(概率)、项目风险后果的严重程度、项目风险的影响范围、项目风险发生的时间进行评估和估计。项目风险度量的主要作用是根据这种度量制定应对项目风险的措施，控制项目风险。
项目风险度量的主要内容有:
1 .项目风险可能性的度量
项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生的概率，即项目风险发生的概率。这是项目风险度量中最重要的工作，因为一个项目风险发生的概率越高，造成项目损失的可能性就越大，对其控制就应该越严格。因此，在项目风险度量中，首先要确定和分析项目风险发生的可能性。
2。项目风险后果的度量
项目风险度量的第二个任务是分析和估计项目风险后果，即项目风险可能造成的损失。这也是项目风险度量中非常重要的一项工作，因为即使一个项目风险发生的概率不大，如果发生了，后果也会非常严重，那么对它的控制就要非常严格，否则这个风险的发生会对整个项目的成败产生严重的影响。
3。项目风险影响范围的度量
项目风险度量的第三个任务是分析和估计项目风险影响的范围，即项目的哪些方面和工作可能受到项目风险的影响。这也是项目风险度量中非常重要的一项工作，因为即使一个项目风险发生的概率和严重程度都不大，但一旦发生，就会影响到项目的各个方面和大量的工作，因此需要严格控制，防止项目的整个工作和活动被这种风险所干扰。
4。衡量项目风险发生的时间
项目风险衡量的第四个任务是分析和估计项目风险发生的时间，即项目风险可能发生的阶段和时间。这一点也很重要，因为对于项目风险的控制和应对措施都是根据项目风险的发生时间来安排的。项目风险发生得越早，控制的优先级就越高，而项目风险发生得越晚，可以通过监控和观察其各种迹象来进一步识别和度量。
人们需要克服项目风险度量中的各种认知偏差，包括:
项目风险估计中的主观假设(风险需要根据主观意愿进行夸大或降低，人们在急于求成的时候不希望看到项目不利的方面和风险)；
项目风险估计的思想是僵化的(对于最初的项目风险估计，人们不能或不愿根据新获得的信息对其进行更新和修正，最初形成的风险度量会成为脑海中的固定模式，拒绝淡出)；
缺乏概率分析的能力和概念(因为概率分析本身就麻烦复杂)等。
项目风险度量的常用方法
1。损失期望法
该方法首先对项目的风险概率和项目风险可能造成的损失(或收益)进行分析和估计，然后将它们相乘得到项目风险的期望损失(或收益)，用期望损失(或收益)来度量项目风险。
2。模拟法
模拟法是通过数学模拟或系统方法模型来分析和度量项目风险的方法。这些项目风险度量方法大多采用蒙特卡罗方法或三角模拟分析。
该方法可用于度量各种基于能源的项目风险。通过改变参数，对项目风险进行多次模拟，可以得到模拟计算的统计分布结果，作为项目风险度量的结果。
例如，该方法可用于项目工期风险和项目成本风险的度量。这种方法多用于大型项目或复杂项目的风险度量，前面给出的期望损失法一般用于小型项目。由于项目时间和成本风险是项目风险管理的重点，模拟方法被广泛应用于这些项目风险的度量。
3。专家决策法
项目风险度量中最常用的方法是专家决策法，一般可以替代或辅助前面提到的数学计算和模拟方法。
例如，许多项目管理专家利用自己的专家经验来衡量项目工期风险、项目成本风险、项目质量风险等。，这通常是非常准确可靠的，有时甚至比通过数学计算和模拟确定的项目风险度量更准确可靠，因为这些专家的经验通常是可靠的依据。此外，在许多项目风险度量中，要求给出三种项目风险概率，即高、低和几种不同严重程度的项目风险损失数据，准确性一般不高，所以专家决策法做出的项目风险度量结果一般是足够准确可靠的。决策方法中用到的专家经验可以从从事过类似项目的专家那里获得，也可以通过查阅历史项目的相关经验教训、原始资料等方法获得。