监理工程师辅导:质量管理和创优的保证措施

一、工程质量目标
按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)评定。
成立项目管理团队。在总部的服务和控制下，项目经理部将充分发挥企业的整体优势和专业施工保障，按照企业成熟的项目管理模式和GB/T19002-ISO9002质量体系模式标准运作，全面推行科学化、规范化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务和严谨的作风。
二。质量控制和保证的指导原则。一是建立健全质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，加强“项目管理，以人为本”。
2。严格控制过程和程序，推行全面质量管理，树立创造“优良过程”和“业主满意”的质量意识，使本工程成为具有代表性的优质工程之一。
3。建立质量目标，层层分解目标，把质量责任和权力彻底落实到个人，严格执行奖罚制度。
4。建立严格实用的质量管理和控制方法及实施细则，并在工程中坚决贯彻执行。
5。严格的样板制度、三检制度、工序交接制度和质量检查验收制度。
6。开展广泛深入的质量功能分析和质量评价，大力推行“一案三工序”管理措施，即“施工计划、前工序监督、本工序保证、下工序服务”。
7。运用计算机技术等先进管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检查和验收制度，加强质量管理基础工作。
8。大力加强图纸会审、详细设计图纸和综合配套图纸的设计和审查，通过确保设计图纸的质量来保证工程建设的质量。
9。严格控制工厂和入口处的材料(包括原材料、成品和半成品)和设备的质量。
10。确保检查、测试和验收与项目进度同步；数据应与项目进度同步；竣工资料应与工程竣工同步；用户手册与项目的完成同步。
三。建立有效的质量管理保证体系
建立以项目经理为首，总工程师策划实施，现场经理和安装经理控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理体系，形成项目管理部、各专业承包商、专业公司、施工队的质量管理网络。