创新培训方式提升培训效能

为了满足监理的要求，必须对员工进行一些必要的培训，以提高他们的监理知识水平和实际工作技能。然而，培训方法并不仅仅是传统的“正式”培训，而是专注于坐在会议中听领导或老师讲话。其实除了这种“正规”的培训，还有很多“非正规”的培训方式，效果很奇怪。那么，有哪些简单有效的替代训练方法可供参考呢？
任务型培训:根据主管业务的需要，将任务分配给员工。为了完成任务，员工要学习，所以员工在完成任务的同时完成了一次业务学习。这种结合实际问题的学习方法是一种经济的、更有效的训练方法。
开放式培训:这种培训方式给予员工更大的自由，学习者可以自由选择学习时间。学习内容可以是监管理论、监管技术能力知识，也可以根据工作需要选择自己感兴趣的、对工作有帮助的知识。他们可以自己去图书馆学习，或者向前辈求助。组织者也可以要求学习者阅读一些与工作相关的书籍一段时间，然后在小组研讨会和培训会上发表演讲。
轮岗培训:是指工作在部门之间频繁轮换，在做好工作的同时可以达到轮岗培训的效果。这种培训方式适合大部分机构。一般可以规定某些岗位一两年轮换一次。轮训有利于培养全方位人才。
研讨式培训:在对员工进行表达和演讲培训时，给出一个题目，要求员工准备5分钟后上台演讲，然后录下来给大家看，让大家评论哪些做得好，哪些做得不好。这种研讨会式的培训，发表意见，集思广益，共同提高，所以效果也出奇的好。
独立培训:独立培训就是让一个员工独立完成一项具有挑战性的工作。在整个工作中，员工必须合理安排每一个工作步骤:在什么时间要达到什么样的目标；决定采用哪种工作方式和技能；工作中遇到困难，一定要自己想办法，想出一些有创意的解决办法。这种培训方式有利于培养员工独立思考和创造的能力，也有利于促进学习者学习新的技能，迎接更大的挑战，以独立完成工作。
个人培训:这种培训是安排学习者与“大师”一起工作一段时间，观察“大师”是如何工作的，学习一些自己应该知道或者知道的技能。学习者就像“大师”的影子，这就要求“大师”必须有足够合适的技能传授给影子，而“大师”需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，随时回答影子提出的各种问题。这种培训方式既锻炼了员工的动手能力，又提高了员工的观察能力和见识。【/br/】派遣培训:是指派遣员工到其他单位做后续工作。这种训练对工作很有帮助。
在线培训:利用电子网络对员工进行培训。比如惠普公司，一个新员工进来，公司会给他一个互联网上的电子学习工具。新员工上网后，会对整个惠普公司的业务和企业文化有更全面的了解。还有网上的培训信息和培训内容，供员工随时随地在线查询和学习。