仓储管理鉴定要点与重点

第二章仓库管理
一、考核要点
1 .专业知识考核要点
(1)仓库作业流程规划(要点)。
(2)仓内决策空。内部空房间包括货物储存所需的空房间、仓库过道和通道用的空房间、仓库设备储存用的空房间和仓库管理人员用的空房间。仓库内部布局完成后，下一步就是确定仓库中每个零件的尺寸空。通过对未来市场需求的预测，通过综合计算和权衡，确定所需的基本存储空间；根据企业未来发展的规模和速度，确定仓库未来需要的柔性发展空室(备用空室)；通过对仓库内部布局和运营管理的设计，确定仓库所需的通道和过道空房间，从而确定仓库运营所需的使用空房间。
(3)仓储服务决策。仓储涉及以最低成本向供应链提供的增值收益和卓越的客户服务水平，其服务水平应从库存可用性、作业完成度和可靠性等方面来衡量。
(4)存储设备决策。包括设备购买决策和设备更新决策。从设备生产效率、设备采购成本、设备可靠性、设备灵活性、设备维护难度等方面进行设备采购决策。根据设备磨损经济分析、设备寿命和寿命周期费用分析，对设备更新方案进行评价和选择。
(5)仓储合同的内容。仓储合同是指双方约定仓库经营人(简称保管人)为存货人保管储存的货物，存货人为此支付报酬的合同。包括:特殊货物的通知和处理；货物的入库验收；仓单的使用；货物的检验和抽样；通知和提醒；货物的提取等。
(6)库存计划的内容(重点)。
(7)库存经济批量计算及应用(重点)。
(8)ABC分析与20-80法则。ABC分析包括客户类别ABC分析和商品类别ABC分析，即把客户按照重要程度分为A、B、C三类，或者对少数销售总额高的商品进行完整的记录和分析，实行严格的库存控制，而对许多销售总额低的商品进行定期的检查和控制。20-80法则类似于ABC分析。20-80法则强调20%的商品占80%的销售额。所以，只要有重点地管理一个小而重要的存货，存货管理就能有效。
(9)存储成本的构成。仓储成本包括仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本。可以根据仓储成本进行仓储报价。
(10)入库报价策略。根据仓储费报价的基本目标，可以采用成本加成报价法、盈亏临界点报价法、边际成本报价法和竞争导向报价法。
(11)仓库管理指数的分析方法。运用价值分析、比较分析、因素分析等方法进行成本分析，可以运用各种方法分析仓库管理活动。

2.操作技能鉴定要点
(1)仓库高度的计算:
仓库高度=(托盘上货物高度+叉车高度+横梁高度)×n层仓库实际工作高度
加上电灯、冷气管道或消防水龙带之间的高度等。空。
(2)计算物流中心库存的共供天数(重点)。
(3)计算经济批量模型的订货量(重点)。
(4)用加权平均法计算存货销售成本:

(5)期末销货成本采用加权平均法计算:
期末销货成本=加权平均单价×期末结存数量
(6)期末销货成本采用加权平均法计算:
期末销货成本=期初进货成本-期末存货成本[/br] (7)以单位产品成本为基础，加上适当比例的利润，形成价格。
单位产品报价=单位产品成本×(1+奖金率)

二。重要的复习技巧。专业知识复习要点
(1)仓储作业流程规划。包括:
1)确定仓库的用地面积。
2)线路移动过程和大面积规划。
3)商品类型的数量分析和商品类型的库存数量。
4)确定纸盘的形状和尺寸。
5)确定搁板的类型和尺寸。
6)确定搬运方法和设备。
7)确定仓库的形式、高度和跨度。
8)详细的仓库规划。
9)确定设备规格和询价。
(2)库存计划的内容。库存计划是通过使用公共信息库来协调多个位置或增值链的各个阶段的库存需求。当计划活动发生在工厂仓库级别时，协调库存分配并将产品交付给多个配送中心。还会发生计划活动来协调多个渠道合作伙伴(如制造商和零售商)之间的库存需求。有两种规划方法，即公平份额分配和分配需求规划。
(3)存货经济批量计算的应用。